取经行动754/1001（17.10.22）
1.
在10月7日取经行动发文《个人使命宣言》中提到这么一个案例：
“现在假定你买好了票，准备晚上与配偶一起去听音乐会，对方兴奋不已，满怀期待；可是下午四点钟，老板突然来电话要你晚上加班，理由是第二天上午九点钟有一个重要会议。”
这样的问题在你身上是否发生过？
如果是你，你会怎么选择？
说到如何选择应该要以原则为中心。
为什么今天讲到要事第一，要说到这个案例呢？
因为，柯维先生讲的要事第一要须以原则和关系为基础做的正确选择。“个人管理重点在人，不在事，行事固然要讲求效率，但以原则为中心的人更重视人际关系的得失。”
2.
还是以上的案例：
如果选择陪爱人听音乐会，你会怎么跟老板讲？
如果选择晚上去加班，你会怎么和爱人解释呢？
貌似听上去应该很简单，我们这么说试试看效果如何：
如果选择陪爱人：
1.“老板，我今天必须陪家人看演唱会，晚上加班我真的赶不过去了。”
老板听了会怎么想？这么重要的事，你都不来，以后重要的工作还是交代给小张吧。
2.“老板，我特别想去公司加班，知道这个会议非常重要。我现在却非常为难，因为我说陪我爱人看演唱会这个事，前两次也是答应了，却因为公司有事，没有陪老婆去，这次她说，我要再不陪她她就给我离婚；明天会议的事情，小李也非常清楚，您看，我今天晚上安排小李去公司处理，这样，不会影响到明天的重要会议。您看，可以么？”
老板听了又会怎么想？这家伙为公司付出了这么多，他既然都安排好了，还是好好在家陪爱人吧，若因为老加班真离婚了，以后更没心思工作了。
如果选择加班：
1.“老婆，我晚上得去公司加班，音乐会你只能自己去看了，我走了啊。”
老婆听了会咋想？加班，加班，就知道加班，工作重要还是我重要！？然后又一轮的……
2.“老婆，好烦呀，公司明天厂家重要领导来开个临时会议，晚上有个活动案需要赶出来，这个活动案是我全权负责的，如果我不去公司有可能影响到我个人在公司的职业发展。你说这早不赶晚不赶的，非得赶到陪你看音乐会的今天，要不，你说，我去加班还是不去呢？我这会头大！”
老婆会怎么做呢？她会心疼你不？别烦了，公司这么重视你，相信你，你去加班吧，我一个人去看。
通过以上回复的对比，是否确保了要事第一，重视了人际关系的处理，说出的话容易让人接受呢？
3.
好的，关于高效能人士的7个习惯，今天谈论的是第三个习惯——要事第一。（再重复一遍）
前三个习惯是关注个人领域的成功。
习惯一——积极主动，告诉你：你是创造者，你掌控自己的人生。
习惯二——以终为始，是关于第一次创造或者智力上的创造的习惯，其原则是想象力和良知这两大天赋。
习惯三——要事第一，是关于第二次创造或者体力上的创造的习惯，是前面两个习惯的实现、执行和自然流露。以原则为基础安排人生——要求我们运用独立意志努力实现一个目标。
谈到“要事”，我们都知道时间四象限：
第一象限：紧急重要——危机、迫切问题、在限定时间内必须完成的任务....
第二象限：不紧急重要——建立关系、预防性措施、明确新的发展机会、制定机会....
第三象限：紧急不重要——接待访客、某些电话、信件、会议、迫切需要解决的事物....
第四象限：不紧急不重要——琐碎忙碌的工作、消磨时间的活动、无关紧要的电话....
百度有个柯维先生的视频——要事第一：视频中的实验：
有两个盒子，第一次：一个盒子先倒进去细小的颗粒物，然后准备再装下所有的大石块（上面写着老公、孩子、度假、计划、重要客户、重大会议），发现，大的石块不能够全部装进去了。然后只能舍弃不能放进去的；
接下来进行第二次：先装进去大的石块，当所有的大石块都能够装进去后，再倒进去细小的颗粒物，发现，一切刚刚好。
（当然，我讲的很不生动，所以建议您百度自己看一下那个视频。）
不要让琐事（细小的颗粒）牵着鼻子走，要不然重要之事就没有精力去做。所谓的要事，我们都知道就是我们的第二象限里的事情。
可是，往往，我们是否总是忘记“要事第一”？很多重要的事情，因为不够紧急，所以受到忽略？
4.
书中提到有一个典型的案例：
柯维先生曾问过一家购物中心的经理人员类似的问题，他们一致认为，与承租购物中心的各商店老板建立良好的关系，最有助于业绩进展。这属于第二位事物。
但经过调查发现，他们只有不到5%的时间用在这上面。这也难怪，太多的事情使他们分身乏术：开会、写报告、打电话等第一类公务已经使人精疲力尽。纵使难得与各商店老板接洽，也不外乎收账、讨论分摊广告等令对方不快的事。
至于承租业主则各有一本难念的经，他们希望购物中心的管理人员能帮助解决问题，而不是制造问题。
于是购物中心方面决定改弦更张，在理清经营目标与当务之急后，就以1/3的时间，改进与各商店的关系。试行了1年半左右，不但业绩提高了4倍多，经理人员也成为各商店的倾听者、训练者与顾问，不再是监督者或警察。
所以，对所有人来说，要做的就是确定你的第二类事务，既知既行。以20%的活动取得80%的成果。
那么，我们就要对非重要之事学会说“NO”。（参考取经行动发文——如何优雅的说“不“）
5.
柯维先生说：第四代时间管理理论，它根本否定“时间管理”这个名词，主张关键不在于时间管理，而在于个人管理。
个人管理，即自我管理，那么如何实行自我管理呢？
柯维先生提供了“以第二类事务为中心的日程安排”需要四个关键的步骤(我个人觉得这四个步骤是全干货，只要践行。)
第一步：确认角色
写出你自己的关键角色——这一步我已经完成了，在《取经行动——个人使命宣言》里。柯维先生提醒说：你不必想的太复杂，好像在确立终身志向一样，只要考虑自己下一周的角色和任务，记下这七天时间里需要专注的领域即可。
第二步：选择目标
思考下一周中每一任务栏下你最想做的一两件事，作为你选定的目标。
最好是这些短期目标与使命宣言中的长期目标相关联。
第三步：安排进度
为每一目标安排具体实施的时间。
比如：你给自己定的目标之一是通过锻炼增强体质，那么久可以安排一周三天或四天，每天一小时的锻炼，当然也可以每天锻炼，以确保既定目标。
第四步：每日调整
使用周计划，你会发现原来的每日计划变成了每日调整，即根据突发事件、人际关系的意外发展或新的机会进行适当调整。
所以特别强调，计划一定要以周为单位的。也可以为每天的事物排序，在周计划的框架下，按照重要性优先排序的方法可以让每天的事物安排有所侧重。
但是，如果这些事物在安排之前，不知道具体事物同个人使命之间的关系，不清楚这些事物同人生各个领域的平衡的关系，那么优先排序也是枉然。
所以，再看开头讲的案例，选择陪爱人还是加班，都是因为你有一个以原则和关系为基础的中心点——承认人比事重要。
