1店长定义，公司足够信任，才会给与的职位，必须是承上启下，上传下达，定位是一个经营者，要有目标，自己想要打造一个什么样的团队，包括数据，，，结果，，，要明白的点店长是服务导购，导购服务顾客。
2如何制造氛围，音乐的规定，不传播负能量，人员状态，不做准备不进卖场，播咪，半小时一次，先做要求，再做播咪背后的意义，开会，引导每个员工都要参与进来，发言！
3控场，工作安排，目标，截流，1小时控场一次，人员状态，接单是否需要帮扶，陈列模特维护，卖场维护，门口截流，等等，发现问题，开会及时解决！！一切核心以业绩为主，，，
4管理者在店铺侧重关注的点
1.目标感非常强
人编充足，使员工有竞争力，激发员工的激情，上进心。人与人是有对比性的，有对比就有压力，需要生存，别人更力付出，激员工，才会不断提高业绩。
B. 店铺有店长，就有核心人物，但AB班必须要找出
一个责任心强的组长去带班，AB班PK业绩，组员业绩低落的时候会去激励，有困难的时候就会不由自主的去协助且压单，组长就会与组员起到相互帮扶的作用，组长对目标感更强烈，更会以身作则，严格要求自己为榜样，能更好的带动员工，更不会因为别人的单而坐视不管。
2.氛围好
A.当目标感强时，气氛就会随之升高，相互加油打气，能量传递整个卖场。
B.门口截流，播咪营造气氛。
C.用小跑状态迎接每一个顾客，与顾客有互动。
必须
D.买单就播咪Happy加油!
E.只要有成交就给员工员工鼓励击掌，员工有被重视的感觉，更有能量去积极接待每一个员工，开心的状态传递整个卖场。
3.沟通 正式和一次非正式一周
每个员工进行一次沟通。(很重要)
B.员工目标感不强，不在状态的情况下进行沟通并关心员工，鼓励激励员工能做的更好。C.针对员工业绩好，店务性强，有责任心的进行沟通，是否对工作有目标计划性，传达公司晋升机制，并表示想培养人才的意图，员工感觉得到重视并会目标感大大提升。
D.沟通公司采取的优胜劣汰模式，让员工有危机意识，不努力就会被淘汰。
4.使命感
A.简单相信照做
B.管理者就是管好自己，做好榜样，只有以身作责去做好每一件小事，用心，全力以赴就能的到我们想要的结果，自然而然，别人就会有样学样，我们做好了就可以影响他们，感化他们，指引他们。 C.分配-跟踪-检查
D.高要求-高标准一好结果。(做事先完成，再完美)陈列、模特重视度、形象 门面
5回到门店需要落实的事情
1数据聚焦，一周7个款同频，主推，员工安排穿版，3天一个款，开会同频话术，陈列模特，店长及时关注员工是否有去推及数据情况追踪
2老顾客维护，
3重视充值，定目标，员工同频话术，
4制造滞销款
5本周周末活动，300送50，600送100，1000送200
6每日规划结合货品终端报表去做，
7以上工作必须留痕
