微信社群我以前只有工作群、同学群、朋友群、家人群。但从去年7月份开始加入，我陆续加入了各种社群，007，混沌，区块链投资，新增了大大小小加一块有几十个，置顶的就有十几个。
渐渐的，我发现自己的精力根本用不过来，把群里面的信息大概浏览一遍，就要很长时间，根本看不过来，然后我就把很多群设置成静音了。
我不舍得删这些群，因为这些群里面有的信息对我确实有帮助，但我又不得不把这些群的消息给静音了，因为群太多，每分钟都有新的消息跳出来，时间碎片化太厉害，我无法集中精力去做事情。
上周六我和混大同学钱欣讨论刻意练习的运营，今天又收到20班班级分享和75班开班仪式的邀请，看到群里一些制度的发放和战友的互动，给了我一些启发，我又重新思考了社群的运营，才有了一些新的认知。
第一点，建立这个社群的目的是什么？
举例说混沌大学的刻意练习小组，目的主要有两个，一个是学习，一个是社交。
学习。主要是指混沌大课学到的知识，与同学互相交流，得到新的启发，对知识有进一步的认识，把这些知识内化到自身，并应用到实际的生活中，可以使自身获益。
社交。人都是有群体归属感的，都希望找到志同道合的朋友，当然也包括志同道合的男女朋友，工作上或商业上的合作伙伴等等。
第二点，参加这个社群都是些什么样的人？
同样以混大的刻意练习小组为例，主要是两类人，一种是来学习的，另一种是找商业合作伙伴的。
学习。来学习的一般是初入职场的小白，或者是企业里面的一些高管，或者是发展遇到天花板的老板。小白来这里的目的很简单，就是为了开开眼界，主要是听有经验的人，从他的视角分析课程的内容；高管是想通过课程学到一些管理办法，拓宽自己的思路；老板主要是想接收到新的信息，了解最新的基层市场。
社交。来到商业合作伙伴的一般是创业者，创业如走夜路，希望有灯塔，可以引路。也希望有值得信任的人，可以互相搀扶着一起向前走。
第三点，如何建立社群的制度？
钱欣给了我启发，社群运营前要建立共同的价值观。所有人为了共同的价值观而努力。例如在这个社群中，谁为组织贡献的力量大谁就是有价值的。
如何来衡量谁为组织的贡献大呢？对组织的贡献就是对组织内每个人的需求满足程度做贡献，具体可以分为形式和内容。
形式就是各种活动的组织、参与度等，内容就是是否写出了对组织发展有贡献、有价值的内容。
第四点，如何进行社群迭代？
我认为从两点做好社群的迭代，提升优点，改进缺点。
提升优点很容易理解，改进缺点我这里要强调一下。我有个观点，同样一件事情当所有人都说他好的时候，我会更加在意那几个说它不好的人的观点，我要搞清楚为什么不好，因为突破、升级，就在这几个不好的点上面。理论上这个叫人的思维遮蔽性。我们必须要接纳新的观点，不同的观点才更能把一件事情看清楚。
