一家企业的业务推行发展，除公司平台和领导作用外，更取决于员工对企业的认可度。企业是否值得留，员工请看这3个细节。
1 入职培训
很多企业入职培训，由老员工或代理培训机构担任。而高管亲自给新员工做培训，会增加员工归属感，增加领导与员工关系。
王芳英语专业毕业后，到一家英语机构做老师。初期王芳只是一名助教，由于没有上课经验，王芳对自己很没信心。直到入职一个月后的新人培训，王芳有所改变。
新人培训分三场，首场是机构创始人刘总培训企业文化。培训上刘总用游戏破冰、团队作业解决问题，最后为当月生日员工过生日，种种细节让王芳感动万分。王芳很快进入工作状态，快速融入团队。
谁做入职培训，可以影响你是否留在这家公司。
2 日常沟通
开会是增加企业沟通的常用形式，定期召开交流会，一方面可增加各部门对业务的熟悉度，另外也能加强团队凝聚力。
王峰在一家互联网工作，主要负责产品完善，需和运营以及程序部门经常沟通。但由于各工作性质和时间不同，几个部门很难凑在一起沟通。每次有工作需求，王峰都要在几个部门间沟通。
最近，部门收到很多用户投诉产品漏洞，王峰在向领导汇报后，开始组织各部门负责人集体开会解决产品问题。讨论会上各负责人表达部门遇到的问题和解决方案，很快解决了产品危机。为此，大家统一决定定期开会沟通问题，完善产品体系。
没有固定沟通的团队，不值得长待。
3 企业活动
企业在逐步前进中，业务跟进之余，要考虑给予员工福利。企业内部活动能丰富员工生活，也能激发员工斗志。
王琳毕业后在一家创业公司做行政，满两年后公司拒绝了王琳的加薪申请。恰巧王琳通过朋友，找到一家上市公司工作机会。王琳入职时已是下半年，刚好赶上部门团建活动。
刚到新公司还不适应的王琳，决定报名一起去，趁此机会和大家相互熟悉。一路上，王琳主动与大家互动，比如帮大家拿包、参加游戏等。王琳内心暗暗感慨：大公司平台就是好，员工福利佳，团队氛围好，一定要努力工作。
只谈成绩，没有活动的企业，发展不会长久。
入职培训、日常沟通、企业活动，这3个细节，帮你决定工作去留。
你会因何离开公司？不妨一起交流，共同进步！
