一、一个好的产品经理
一个好的产品经理会和自己较劲
一个好的产品经理会和假想的更优秀的产品经理较劲。他们常常会想，假如换成这个更优秀的产品经理，他会怎样解决自己解决不了的难题，他会如何给公司带来客观的成长？
产品经理在互联网产品研发中处于上游岗位，基本上能决定整个产品的定位、逻辑和生命力，所以作为一个产品经理肩负着巨大的责任。要做好一个产品经理，自我驱动、自我较真的内在精神就非常重要。换句话说，就是“死磕产品，磕死自己”。
产品力的价值不是独立存在的
过去以为，产品经理规划产品功能、完成需求分析，就算是完成了“产品”部分的工作，剩下的则是其他人的职责，大家各安其位，边界清晰。
产品研发中虽然设置了产品、设计、技术、运营等环节，但是这些环节却不能独立地产生作用。所有岗位的工作都叠加在一起，那只能是拼凑了一个产品。只有在每个环节中融合其它环节的思维/套路，所有环节才能互相反应，达到最好的效果。
在运营中有产品思维，在产品中也能体现运营套路；在架构设计中体现产品规划，在产品设计时充分发挥技术的价值。
一个产品取得成功，不能说是这个产品经理成功了，或者说这是产品力的价值所在，而是产品研发的所有环节相通了。产品力引导了其它环节，其它环节成就了产品力。
好的产品经理永远保持开放的心态
不同的行业，不同的群体，不同的产品，这些都促使产品经理在短期内了解某个行业和对象群体。
所以一个好的产品经理，必须必备快速收集行业信息、总结信息要点的能力。
另外，了解产品需求时，产品经理需要具备较强的沟通能力，以获取准确的需求点和反馈。
