说到内向，你可能觉得就是不爱说话，比如开会发言的时候扭扭捏捏说不出来，然后和别人在一起的时候也总是总是安安静静地坐在那里。
和内向的人比较，外向的人可能就活泼开朗得多，发言的时候也总是特别积极。
我们这个世界似乎也总是更偏爱外向者一些，给外向者的机会似乎更多一点。
其实内向和外向只是一种偏好，一种性格的倾向，我更喜欢什么。而每一种偏好事实上都有它自己的优势，内向的人，可能更加沉稳，考虑问题更加周全，而且他也愿意花更多时间去理解和观察别人。和外向的人一开始就能赢得别人的注意不一样，内向的人可能更注重持续的长久的意义。
和任何一个性格一样，内向的性格确实存在一些不足的地方。
比如，一个内向型的领导者在工作中主要会遇到四种类型的挑战：
一、内向者会有很大的压力
二、别人对内向者的评价可能比内向者对自己的评价还要低，也就是说别人可能会看低你
三、可能因为不懂得经营人际关系，内向者的职业发展会受到阻碍
四、可能会成为职场的隐形人，容易被人忽略。
其实有这些糟糕的问题，也不用担心，因为内向者的性格是可以管理的，成功的领导者就是能把内向者的这些弱点变成优势。
我们要用到内向者建立优势的4P法则，所谓 “4P法则，就是一个简单易记的指南，包括四个步骤，分别是准备、展示、推动、练习。
第一步，准备。做事情之前要做好充足的准备。
第二步，展示，要勇敢、真诚和坦诚地向别人展示自己，让更多的人知道你。
第三步，推动，就是说走出自己的舒适区，去做你最害怕做地事。给自己设立一个小挑战和目标，突破自己，完成它们。
第四步，练习，前面的三个步骤都不是一蹴而就的，而是需要不断的反复练习。不断地练习，才能不断地熟练。练习是让自己准备技能，演示技巧和推动自己走出舒适区走向更高层级重要的环节。
总结一下，准备主要是让你了解目标，了解自己，知道要做什么样的工作。而展示就是让你能够有效地表达自己，关注在当下，真诚地面对和你相处的人，把正面的印象传递出去。而推动就是要你走出舒适区，勇敢地尝试挑战。而练习就是一个持续不断改进的过程，你要告诉自己，我知道我能做到，但是还需要付出一点努力。
参考书籍：《内向者沟通圣经》，作者：珍妮弗 · 康维勒
