【知识点】
一个优秀的会议标准是什么？
1、准备充分
首先要明确这个会议的目的是什么？
2、角色明确
然后要明确谁承担什么样的角色，谁负责召集会议？谁负责主持会议？谁负责记录会议？谁负责最后的会议纪要？谁负责发言呢？还有旁听的是谁？
3、换位思考(不能直接说，直接说别人不能接受，会认为凭什么是我换位思考，不是他)
案列:生产部门和销售部门的矛盾
导入问题:那这个事还有什么弹性？还有哪些空间？还有什么可能性？还有什么样的手段？
4、充满创意
集思广义，过程中大家只听，不评论，不批评，不指责，激发更多的想法，然后从这些想法里崽去最好的最合适的。
5、流程科学(平行思维法)
【案例】
如果你是领导，组织大家开会，如何把控开会节奏，结合本课程和自己的经历来解答。
现实职场中会议都主要是领导一个人说了算，认为这才是权威，一个真正的好领导应该要善于听不同的声音，激发大家更多的想法，集思广益，问题得不到解决时，在材料空白处写到:有哪些弹性可以尝试一下？有什么办法实现双赢？还有什么更多的可能性？是一个很多的方法。
