没有行动的目标都是空想，所有的搜集都要规划到下一步行动上，你不可能直接执行一个项目，你所能执行的只能是项目的下一步行动，下一步行动的决策是最核心的环节，对于每一个问题，下一步行动都必须是可执行的，没有任何歧义的具体行动。对于那些需要尽快完成的事件，就采取下一步行动。
怎么行动?
首先我们需要确定某一时刻具体行动的"四标准法：
1.情景，我们需要什么工具或者环境。
2.我们有多少时间来完成这个行动。
3.我们的精力是否适合完成这项工作。
4.这项行动的重要性是否需要优先处理。
对于我们的行动和收集的结果我们至少要一周回顾一次，让其形成良好的闭环，我们在做周检视的时候，需要回顾整个系统，更新各类清单，做到彻底、清楚实时和完整，确定周目标完成情况，周检视是我们成功的一个关键因素。横向管理的重点就是明确判定工作的预期结果(目标)以及确定下一步执行的行动，把一切未解决的工作安置在一个完善可靠的系统中，并定期回顾和审阅。
