读书时学的是管理学，所用的课本虽然是国内学者编著，但是里面的基本理论几乎全部是翻译国外，当然在全球化的今天，应该是国内国外的边界不应该分的那么清晰，可是即便是涉及到企业文化，这个形而上学的概念，其中的大部分也是国外理论加上中国实际的稍微变通。当时就会有疑惑，不论是在思政课上还是在各种媒体上，我们一直强调说，中国文化博大精深，要将传统文化与现代相结合，为什么到企业管理、企业文化建设这一块，传统文化没有体现呢？
工作了之后，对这个问题渐渐更清晰，因为真的在公司里面工作之后，发现不论是大公司和小公司都会不自觉的将传统文化与企业相结合，不是传统文化没有在企业管理中发挥作用，只是没能像西方一样形成理论体系，没有办法体现在教科书上。所以，当看到《方太儒道》这本书的时候，眼前一亮，想在这本书中寻找答案，传统文化真的只能做得出来，不能形成理论？
用一天的时间将《方太儒道》这本书读完，上网查了方太发展历程、茅忠群（方太总裁）创业史，了解的越深入越发觉得，在中国或者说是不论是在哪个国家，如果要发展的更好，结合了历史底蕴和社会需求的企业文化是一个企业做大、做久的根本。《方太儒道》这本书是方太企业文化的真实写照，讲述了方太在做大之后，对坐稳、做久这一重要命题在企业文化层面的思考。
1.选择什么样的企业文化，会成为什么样的企业。
企业文化是企业发展持久的关键，是企业发展的不竭动力。如果将企业看做是一个人，那企业文化就相当于一个人的三观，三观不正也许一时兴盛，但终会是昙花一现，走不长远。
方太最初的愿景，成为世界一流的企业。这个愿景带来的是方太的巨大的市场占有率和利润。现在方太的企业愿景，变为“成为一家伟大的企业”。“伟大”相对于“世界一流”更多了一些除了数据指标外的人文因素。所以当茅忠群试图从西方管理思想学而不得时，从传统儒家思想中找到他对企业未来发展的期望：真正的用儒家的思想，去指导企业的发展。
2.形式有时更重于内容
“有些事是要从形式上做起的，特别是对于一件需要时间才能见效的事来说，外塑其形可以让人们经常看到，看得多了，心里就有了印象，就会慢慢接受了。接受是信仰的开始。”
其实很多人会质疑中国传统节日的习俗，比如“冬至吃饺子”“元宵节家里要做灯”等等，文化传承和塑造不可能只靠感受和口耳相传，文化需要体现形式，即使可能看来有些多余。“哪一天都能吃饺子，为什么非得在冬至？”“自己做灯多麻烦，买就是了”，可是当看到现在小孩除夕只能在固定的地方放鞭炮，好怀念小时候随手就能扔炮仗的欢乐。
方太在开始推行儒道的时候，首先是在新的工业园建了孔子堂，然后中高层带头读论语，普通职工开三省会等等，可能是在外人看起来形式主义的内容，却在潜移默化的帮助放在在朝着“成为一家伟大的企业”的愿景前进。
有很多形式上的内容其实是在帮助你更多的认识其中的内涵。
这两点，是我在读完这本书之后最大的体会，我们一直在强调建设中国特色，而最有特色的是我们的文化，中国文化的最大脉络是儒学的发展，将儒学融入企业管理，形成特色文化，希望方太在这条实践的路上有更多的理论给其他企业借鉴。
