应用商店里随便一个关键字，同类型的软件便有成百上千，但使用效果却相差甚远。在竞品分析下做出了一个又一个臃肿的产品，拥有绿巨人的肤色，超人的头发，蜘蛛侠的头套，蝙蝠侠的斗篷（请自行脑补）。。。它耗费人力与时间渴望着复制微信或者淘宝的成功与辉煌。最终结果却大失所望。那么它哪里出错了？错就错在它不懂什么是mvp（Minimum Viable Product，最小可用产品）
为什么不能一上来就做到“面面俱到”？
首先，你并不能保证你的产品绝对的正确，当然不排除这个项目你已经做了很多年了，这条河闭着眼睛也没问题的情况。但是即便如此也没有人敢说他的产品是绝对的正确。所以只有快速投放到市场中去验证才是最快的方法。互联网产品迭代快，耗费资源少，这是很好的机会。毕竟除了用户以外，谁说的都不算。
其次，找准需求，要了解你的产品是为了解决什么问题的。满足了用户的需求那这个产品就是走的通的。并不需要等产品非常的成熟了才能吸引用户使用。就比如微信，微信最开始的时候功能是简单的，就是聊天功能，如果最初微信就有了红包、摇一摇、扫一扫、附近的人等等功能。可能用户已经被另外的软件吸引走了。假如附近都没有人用微信，那更别提查看附近的人了。
设计MVP时参考的方法
1奥卡姆剃刀法
原理大意就是如无必要勿增实体，我们可以把预期的方案简单罗列出来，从最不必要的一点点砍掉。直到产品不能运转。
2用户访谈
展示几个不同复杂度的产品给用户，他们能接受的最低版本就是mvp版本
3去掉可人工处理的功能
不要过于依赖智能，有些情况下暂时用人力来完成，能够达到当前最好的效果。
4确保只有一个功能
在mvp里我们只实现最重要的那个功能。其他之后再说。除非他们分开产品就不产生价值了。同时，好的产品应该是一句话能够讲清楚的。讲不清，说明你自己也不了解。那更不要指望用户能理解了。
说到最后：以上提到的问题，我作为一个新手，工作的这段时间里该犯的也都犯了。。。看似简单，可砍掉需求这个过程就费了不少力气，无论是同事、领导一次次的耐心指导还是自我的的梳理，要把一个自己勾勒的很全面想的美美的产品，删减的“所剩无几”都是一个很纠结的过程。但是回过头来看，辛亏有这个过程。要不书都看不懂，上文提到的内容来自于工作和阅读。书名：《从点子到产品》、《精益创业》，好啦就到这里啦，欢迎留言分享推荐书名。
