中小企业应该如何做绩效管理，到底应不应该做绩效管理，这是困扰很多中小企业老板的难题。绩效红认为，绩效管理不存在该不该做的问题，而是应该考虑做不做的好的问题。
至于应该怎么做，接下来就由绩效红为大家详细的介绍一下吧。
绩效红认为：小企业反倒比大公司更容易做好绩效管理，小企业因为规模小、人数少的特点，可以暂时忘记繁琐的常规管理流程，组织业绩目标更容易制订和下达;团队之间的部门墙更容易打破，更容易实现团结协作;每个人平时的绩效表现一目了然，绩效管理做起来更直接。同时，注意把重点主要放在以下三个方面：
首先，绩效管理始于组织的业绩目标管理。企业业绩目标主要是指基于企业的愿景和价值观，在企业经营发展过程中需要达到的市场竞争地位，以及因此需要实现的增长。小企业最重要的任务是先存活下来，所以要定短期目标。在制订目标要注意以客户为中心，着眼于为实现客户价值，同时目标不能过低也不能过高。当然，绩效目标确定后并不意味着就固定不动了，可以按月度或季度随时调整。
其次，要对绩效目标进行目标分解，目标分解需要所有相关部门的参与。小企业因为人数少，做起来更加容易。可以专门召集目标分解大会，把公司上下主要负责人都召集到场。在会上可以允许各部门对自己承担的目标争论，上级需充分听取下级的意见。当然，最重要的必须要有一个原则：目标争论得再激烈，一旦最终确定下来，必须不折不扣地执行。
最后，即为目标应用，绩效管理的最终结果有两个重要应用：一是人员配置，二是薪酬分配。人员配置需要解决的是能者上、差者下的问题，没有绩效作为标准，人员晋升很难做到公平公正;薪酬分配的发放依据应该是一个人的工作绩效表现，在员工原有每月固定工资基础上增加绩效工资，与每月的绩效目标挂钩。
对于小企业而言，做绩效管理用什么形式并不重要，关键的是找准目标，然后通过充分的目标沟通把所有人调动起来，同时把结果具体落实到人员和薪酬上面。绩效红绩效管理软件能够帮助中小型企业更好的实施绩效管理，简化管理流程，让上传下达更方便，让考勤管理更便捷，让每个员工都参与到绩效管理当中。
