OKR工作法的意义：帮助我们聚焦核心目标，落实推进，避免不够理性地分心在其他事项上。可以做到全力以赴，不需要隐藏实力。

        QY公司存在核心目标一直不是特别明确，且摇摆的问题，希望采用OKR的方法改变。

1、什么是OKR工作法？

        OKR：objektivesand key results，即目标与关键结果，OKR工作法就是目标与关键结果工作法。是一种战略目标任务体系，是明确目标并跟踪完成情况的管理工具和管理方法。

2、OKR的组成：

        包括：2.1需要有极致聚焦的明确目标；2.2需要有可以量化该目标的关键结果。

3、什么样的OKR是一个好的OKR？

        关联公司的使命，使命的作用在于使公司保持正确的前进方向，而OKR可以做为前进路程中的一个个节点，一个个里程碑，将阶段性的努力给出结果反馈。用关键结果来量化目标，使得公司上下做到极致聚焦在一个目标上，并且这个目标一定是要有挑战性。

        好的OKR的一个检验方式是，如果我们设定的是一个好的OKR，那我们随时有做事的激情。另一方面，如果对于我们能否完成这个目标有所担心，能够完成的信心只具备50%，OKR设置的是有一半把握能够达成的目标，然后整个团队尽全力去达成它，说明目标设置是适当的。同时，一个OKR的完成与否，一定是可衡量的。

4、如何设定OKR？

4.1  必须明确公司使命，关键要简单、清晰、好记、具有指导性，这样才能保证专注。

4.2  OKR设定的顺序是从上至下，先设定公司的，再设定部门的，最后设定个人的（需要的情况下）。

4.3  公司的目标一次不要多于一个，用心做好一件事很重要，只聚焦一个目标会降低难度。

4.4  制定的方法，需要自下而上收集全员的意见，了解在员工心目中公司存在的最主要的问题是什么，最需要解决的问题是什么，确定出他们认为公司目前最应该聚焦的目标。包括中层及高管在内的目标收集到后，删选和剔除重复的目标，剩下来的，采用投票的方式，留下3个。

4.5  在设定好目标的基础上，设置3-4个关键结果，这些关键结果一定是可以衡量目标是否实现了的。

4.6  在设定关键目标的初始信心指数确定为50%，执行目标的过程中需要密切关注信心指数的变化。

5、设定OKR目标的3个原则

5.1  目标要有明确的方向，要能鼓舞人心。

5.2  目标要有确切的截止时间。

5.3  每一个目标的执行主体必须独立，必须明确清晰。

6、如何执行OKR

6.1 执行前需要进行心理建设

6.1.1  制定好一个OKR后，需要反复向每一个员工传达，确保相关的所有人都能全部聚焦在同一目标上。

6.1.2  每一位都要付出足够执行目标的时间。

6.1.3  务必要做好接受失败的心理准备，失败后总结经验，再重新开始。

6.1.4  不能中途更改OKR。执行的结果，要么成功要么失败，没有中间的结果。没有什么团队可以一开始实施，就成功。

6.1.5  OKE实现的是企业可达成的最大目标，不是作为绩效考核的指标。在制定关键结果时不能够隐藏实力。

6.2  承担责任—庆祝结果之间需要把握好节奏。

6.2.1  每周一，团队一起开会盘点OKR，会上需要明确本周OKR要具体完成那些任务。列表，包括：本周关注的任务、OKR当前状态、未来4周的计划以及其他状态指标。

        周一的会议安排，1/4的时间用于讲述目标完成进度，剩余3/4的时间讨论接下来的计划，落实每个人本周的职责。

6.2.2  每周末，召开胜利会议。每一个团队都要来展示本周取得的成果，会议室需要准备水果、酒水用来庆祝胜利。

        每一周都要反复：明确责任、庆祝胜利的会议安排，通过这样的节奏，可以实现OKR各个步骤的落实完成。

7、容易造成OKR无法实现的5个原因

7.1  设置了多个目标，没有目标的优先级。

7.2  沟通不充分，使得团队成员没有能够准确充分地理解目标。

7.3  目标只限于空谈，没有制定落实的具体计划。

7.4  没有聚焦在目标上，分散了注意力，将时间花在了其他事项上。

7.5  缺乏信心，无力坚持，轻易放弃。

8、QY推行OKR工作法的进度

        QY公司已经开过一次明确使命，以及确定公司定位的经理层会议。提出以“保护生态环境，助力企业改变污染现状”为使命，确立了打造“全国最优环保服务综合服务集团”为公司定位。

        本季度提出的目标是：全面开启环保工程业务板块。可量化的关键结果包括：确定工程业务板块初步放在QY公司，人员招聘3人、团队组建、施工资质申请启动，以及工程项目的承接投入。量化结果指标还需要进一步提出。

书中金句：

不要告诉下属具体怎么做，只告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。

最难的地方是把创意变成现实。

每周对员工进行跟踪回顾，会让每个人更准确地预测自己的产出。

确定目标，确保团队都聚焦到OKR目标上来。

一旦团队的状态出了问题，有再多钱也没用。

创业者失败，一部分原因是由于经费不足，很大一部分原因是创业者失去了信心和激情。

结语：

        公司经验及管理的问题始终存在，自己想不明白解决问题的办法，就需要向外寻找，找到了可能适用的工具，那么关键就在于实施了。

        “下定决心做一件事，和真的去做一件事，有着天壤之别。”