1.动画的灵魂源于对物理世界的模拟和艺术化夸张。通过“挤压与拉伸”来表现物体的质感和弹性，通过“跟随动作”来表现惯性。动画师对物理规律的理解和艺术化处理，赋予了动画角色生命力。
2.人在工作中的价值，很大程度是因为有非标准化的事情要处理，但凡这些非标准化的事情被标准化了，可以被机器执行了，也就不需要人了。
3.看起来大家是在劳动，其实满脑子想的都是怎么摆脱劳动，不用劳动也能过好自己的日子。劳动是赎身的代价，而不是第一需要。正因为对劳动抱着这样的态度，故而只要有一丝不劳而获的机会，大家都会趋之如骛。于是本来处于爱民之心而制定的按劳分配制度，没多久就异化成了互相使绊子、不停想着偷懒，集体主义一天比一天被瓦解。
4.这类人常被批判为“只重视物质利益”，但实际上他们最主要的动机并不是占有物质，而是利用物质证明自己高人一等。这种等级意识才是真正的驱动力——它无法被物质充分填满，因为它的满足不依赖于绝对享受，而是依赖于相对优越。如果一个人仅仅追求物质，他其实并不会陷入如此没有尽头的扭曲与疯狂。
5.俗话说权力只对权力的来源负责。
如果你走的是自上而下路线，你的权位是上面给的，你自然只在乎上面的感受。至于底下的员工，只不过是用来榨取工作价值的工具罢了，只要你把上面伺候好了，底下就没法威胁到你的权位。
如果你走的是自下而上的路线，你之所以在上位者那边有面子，是因为你有用。你有用，是因为兄弟们听你的，你指哪打哪。这种人一般江湖气重，对自己人讲义气护犊子，大家也很拥戴，觉得跟着他干有奔头。
6.过度迷信把话说开、疯狂解释自己没有恶意，意味着就是没招了，就是放弃博弈了，解除盔甲，摊开肚皮，望着对手说：“来吧，你真要这样对我，你就来吧。”
这一套对你妈有用，对社会上的野兽没用。如果双方天然利益冲突，要共存下来，靠的是寻找共赢点，以及释放威慑力。
7.一个组织的架构一般分三种极端形态：
职能型：所有人按部门归口管理，部门老大说了算，项目只是各部门的” 兼职活”。在这种组织里，跨部门协调几乎不可能，因为每个人都只听自己部门领导的。
项目型：所有人按项目编组，项目经理说了算，职能部门只是提供支持。在这种组织里，协调很容易，因为项目经理手里有实权。
矩阵型：介于两者之间。项目需要跨部门资源，但人员编制还在职能部门。根据项目经理手里权力的大小，又分强矩阵（项目经理权力大）和弱矩阵（职能部门权力大）。
在矩阵式组织中，最痛苦的角色不是决策者，而是那些被夹在中间的协调人 —— 他们有责任，没有权力；有目标，没有资源；有 deadline，没有签字权。
8.一个原本想稳定市场的反馈机制，也可能不断震荡，这部分不能靠“交给算法”四个字解决，算法只是把政治判断写进公式。谁决定工资跌多少应该多发多少？失业率权重是多少？生育率要不要进入？地区差异怎么办？这些看起来是技术参数，其实全部是价值判断。
9.编写教材的人出于一种固执的专业洁癖，他们认为既然已经有了最严谨的定义，那就必须从最严谨的定义开始教。他们完全忽略了人类认知的基本规律。人类认知新事物永远是先有直观感受，再有经验总结，最后才是抽象升华。
10.这种人有个特点，他不是不知道对错，是知道了也不肯说死。因为一旦说死，就得罪人。和稀泥的收益是眼前的，代价是往后所有人的。
