23．阅读下面的材料，根据要求写作。（60分）
梅奥教授受托为一家公司提高生产效率。他让工作单调的工人们每天上、下午喝咖啡、聊天休息各10分钟，结果产量不减反增。后来他又取消了此项规定，产量仍然持续增长，因为工人们已爱上了所从事的工作，并爱上了这个集体。
以上材料具有启示意义，请结合材料写一篇文章，体现你的感悟与思考。
要求：选准角度，确定立意，明确文体，自拟标题；不要套作，不得抄袭；不得泄露个人信息；不少于800字。
唯热爱，可以赴山海
文/沈周霄
梅奥教授受托为某公司提高生产效率。他先让员工每天能多休息几十分钟，喝咖啡、聊天；然后又取消了这个行为，结果产量不减反增。因为，此时工人们已经爱上了所从事的工作。
这则材料，看似无厘头。但我们推敲下内在的逻辑，就会恍然大悟。
表面上看，是增加休息、取消休息这两个行为推动了生产效率的提升，但背后的逻辑却是企业的人文关怀——让员工爱上工作，爱上集体，有归属感。
增加休息，让单调的工作之余有多元的人文沟通，员工负面情绪得到消解，生产率自然提升。这个“劳逸结合”的道理，大部分人都懂。但为何后来取消了休息，员工没有了先前宣泄情绪的渠道，也能够提高效率呢？我想，梅奥教授一定有他的手段。这个手段，最终让员工既没有因取消休息而抱怨，还进一步爱上了原先一直以为“单调”的工作。
是什么手段呢？不得而知。材料中没有告诉我们。但管理学有一个术语叫“霍桑效应”，这个效应告诉我们，只要是人，就有负面情绪，只有让从业者有渠道宣泄不良情绪，并引导他们热爱上所从事的事业，才能真正持久地提升生产力。
所以，梅奥教授一定不是给予员工额外休息后，又无理地取消了。他一定是有其他的手段，让员工能释放负面情绪，提升积极情绪，最终爱上工作，爱上集体。
这个故事，告诉我们：人文关怀、以人为本，是管理的核心；唯热爱，可以赴山海。
日本很多企业会设立“特种员工室”。此室设有经理、车间主管、班组长的人偶及木棒数根，工人对某管理人员不满，可以棍打自己所憎恨的人偶像，以泄愤懑。法国，也有运动消气中心，据说巴黎就有上百个。美国的很多公司，也有“Hop Day”（发泄日）的制度。
把人当做人，尊重人，既是底线，也是道德；否则，你我都只是社会机器上的一颗没有生命的螺丝钉。
《钢铁是怎样炼成的》，此书风靡全球，感动了亿万读者。谁又能知道他的作者其实是一位因战争而致残、失明的残疾人。奥斯特洛夫斯基说：“只有像我这样发疯地爱生活、爱那新的更美好的世界的建设的人，才不会随便死去，哪怕只有一点机会就不能放弃生活。”
是的，一切的管理，都是人的管理。不管是管理他人，还是管理自我，都要在“热爱”二字上多用心。
奥运冠军马龙30多岁依旧活跃在奥运舞台。当时有人问他，为何在别人都退役的年纪，你还要这么拼？他说：“只要心怀热爱，永远是当打之年！”
只有热爱，可以抵岁月漫长；唯有热爱，无畏千山万水！
管理的核心是什么？以人为本，让员工热爱他的事业，爱上他的集体；无他。
最后，送上印度泰戈尔的名言：“当我们热爱这世界时，我们才真正生活在这世上。”
