精益制造工具有三个基本要素：
Go and see.从本质上讲，现场巡视为各级管理人员和领导提供了一个机会，让他们定期巡视车间，参与发现浪费的活动。
Ask why. 现场巡查的主要目的是详细探索价值流，并通过积极沟通找到问题部分。有效的领导者总是会优先倾听而不是说话。这就是为什么您可以使用不同的技术（例如 5why）来识别流程中存在问题的部分。
Respect people.现场巡视不是“老板巡视”("boss walk")。指责他人和责备他人正是不应该做的。不是来评判和审查结果的。的存在是为了促进团队内部的协作，共同发现和解决问题。尽量专注于寻找流程中的薄弱环节，而不是人。
