——摘录市场驱动型项目产品管理

01丨项目管理者领导力

       高级项目管理者通过战略和组合决策来制定创新方向。创新团队领导者管理项目人力资源和项目目标，如范围、进度和预算。高效的领导者情商很高，他们是服务型领导者，为团队提供支持，而非独裁型领导者。团队领导者的角色包括：提出目标（团队应实现的目标）；打造一个明星团队，而不是将一群明星拼凑成一个团队；承担共同完成成果的责任；充分发挥团队成员的潜能；把工作变得有趣和引人入胜；鼓励和激励团队成员；在不进行微观管理的情况下监控进展情况。虽然领导力是普适的，但对管理项目团队而言，有必要应用一些独特方法。个人领导力和激励是团队成员必备的技能，也是团队模式中启动与组建团队的一部分。

        80/20倾听，只有当项目管理领导者花时间听而不是说时，才最具领导力。团队成员技术熟练，自我激励，自主工作，需要项目负责人通过深人倾听的方法为团队提供最好的服务。帕累托法则告诉我们，解决20%的问题可以获得80%的收益这也是8020倾听的核心。团队领导者需要清楚地了解团队成员面临的挑战，并尽快提供帮助。领导者可以通过电子邮件、简讯或讨论板等方式对团队成员进行指导，从而为积极倾听和解决问题留出更多时间。

02丨项目管理中的知识共享

      创新工作的一个重要内容是将经验教训传授给运营部门和下一代产品研发团队。知识管理是团队模式中的要素之一，团队获取的创新经验、内容和方法都可以成为知识。对知识管理的有效应用可以加速下一代产品的创新。同时通过创建数据库来推动产品组合分析中的产品创新流程。

      在工业产品项目管理中，一般是通过降低产品和服务的成本，通过产品和服务的差异来实现项目的竞争优势。而在知识经济时代，项目最有价值的资本是智力资本，最重要的资源是知识，项目价值的创造更多地来源于知识的开发、利用与创新。如何更好地开发利用项目内部的知识？知识共享是一种好方法。

    项目知识共享是通过一定方式将项目内部的知识进行分享、沟通，将员工已经知道的信息，释放项目无形资产在项目中的价值，提高员工工作效率，帮助员工更好更快的完成工作。在现代知识经济的发展模式下，项目必需具有交流沟通能力以及知识获取、知识创造与知识转换的能力。知识创造、知识获取和知识转换依赖于项目的学习能力，而知识分享正是提升项目学习能力的关键一环，是增强项目核心竞争力的有效手段。知识共享对项目具有重要意义：

     对项目部门来说，项目内知识共享可以促进部门间沟通交流。很多情况下，公司团队都是孤岛工作，由于每个小组无法了解其他小组的运作方式，需要部门间合作时变得格外困难，通过更好了解组织和每个团队的贡献，释放新的工作潜力，打破孤岛局面

03丨项目管理中的流程管理

       市场驱动研发，决定我们做正确的事。中国的很多项目拥有很好的技术，但是我们发现它们是为了技术而技术，技术没有转换为商业。在一家项目里，如果技术不能转化为商业，则没有任何意义。在这个转化的过程中，前端的市场就显得尤为重要，这也是中国项目目前最欠缺的。很多项目都知道市场重要，但在理解市场、做好市场细分、进行产品组合分析、制定产品的业务策略和计划等方面却投入太少。这就告诉我们一定要根据市场来策划成功的产品，以指导我们做正确的事，产品开发的方向不能出错，否则后面做得再好也是南辗北辙。

      有了很好的产品方向，能保证我们一定成功吗？不一定，因为我们还需要一个流程体系来决定我们把事情做正确。项目要的是什么？项目要不断追求优秀的产品，同时更要寻求一种能持续产生优秀产品的机制！产品开发流程是研发管理体系的基础，阶段－关口流程告诉我们如何来解决此问题。

      无规矩不成方圆，从历史上看，经定义的产品创新流程可以追糊到20世纪40年代的化工品开发八阶段流程。20世纪60年代，美国国家航空航天局提出了阶段开发的概念，形成了“阶段评估流程”，即将开发项目划分为多个阶段，并在每个阶段结束后都进行评审。