你是不是和我一样, 想对所有人都好, 相应地, 期望每个人都对自己好?
你是不是和我一样, 想把工作中的每件事都做好, 静静地期待领导给自己升职加薪?
如果你真的和我一样, 那恭喜你, 你离失败不远了!
我以前就是这样, 以为做好每件事情, 就能升职加薪, 买房买车! 为此, 自己恨不得仔细阅读每一封邮件, 仔细回复每一封邮件, 把自己的时间像撒胡椒面一样均匀地撒在每一件事情上, 自己累得像狗一样, 但是事与愿违, 升职加薪的机会总是和自己擦肩而过!
我隐隐约约感觉到哪里出现问题了, 但是问题在哪里, 我也不知道!
一次偶然的机会, 我和领导一起在外面开会, 午餐结束后, 后面也没有什么事情, 领导就和我聊起了工作, 他给我分享了他的感悟, 他是如何从工程师做到战略规划的总监, 经常给CEO做汇报的. 他最深刻的感悟是, 做工作不能局限于常规的日常工作, 一定要做出一个亮点, 让别人眼前一亮! 让人一提起你, 就能马上想起那个亮点, 而不是说这个人是个好人, 然后就没有然后了. 他说以前给CEO做汇报, 做的PPT经常得到CEO的夸奖, this is the best presentation I have seen.
领导的话, 一语惊醒梦中人, 这不是在说我吗? 以前大家都说我是个好人, 没有什么错误, 但是也没有什么亮点, 为什么会这样? 就是自己平均分配时间, 撒胡椒面, 没有做出自己的亮点, 碌碌无为好几年! 为数不多的亮点是一次在美国陪中国政府人员参观我们总部, 参观我们最新的产品, 政府官员很欣赏我们的产品, 当我把这次参观的要点写出来后, 我们的CEO当天就回复邮件表扬我了! 这是人生第一次啊! 为什么之前7年都没有收到CEO 的表扬, 而这次收到了, 因为这次接待工作帮助了CEO和政府人员建立了联系, 解决了CEO的痛点! 而这次表扬也成为了我工作中不多的亮点之一!
所以我们应该想方设法找到亮点, 并且把80%的时间用于亮点的培养.
如何才能找到亮点呢?
1. 培养自己的专长，成为那个领域的Go to person！ 就是当大家说到哪个话题的时候，人们就会说，谁谁谁是这方面的专家，可以咨询他，准没错！
2. 亮点不仅仅是技术，也可以是汇报能力，组织能力，沟通能力等. 外国有一句谚语：You will get what you pay for. 意思是，你付出什么，就会收获什么。你付出价值，就会收获价值。
3. 聚焦自己给公司提供的价值 你能够为公司提供的价值越大，你的身价就越高，公司为了留住你自然会加薪升职。
亮点的培养不是一蹴而就的, 需要长期的培养, 那如何避免三分钟热度让自己坚持下去呢?
1. 写下来！ 不要相信自己的记忆！人一忙，就忘了自己的初心了，总书记说得好，不忘初心，牢记使命！
2.寻找一切可以利用的资源 看哪些工作可以帮上你，看看哪些人可以帮上你！记住你不是一个人在战斗！发挥群体精神！
3.断舍离！ 断掉自己面面俱到的冲动，集中精力办好。要坚信20%的工作创造80的价值。
现在我越来越喜欢做PPT, 发现PPT是一个很好的和领导沟通的工具, 而且是一个展示自我的机会! 在做PPT的过程中, 不但强迫自己思考领导的需求, 而且还可以让自己站在领导的角度阐释事情, 从宏观到微观, 娓娓道来, 那种感觉如同在炎热的夏天吃了一个冰激凌, 冰爽丝滑!
