腊八是中国农历腊月中一个重要的日子，是中国农历年岁之终的月度第八天，也称“腊八节”，由来已有千年之久，来源传说很多，从官、从民、从宗教的行为上，这天兼具有吃腊八粥的习俗，都会特意在这天准备并且食用腊八粥，寓意祈福迎寿，祛疫迎祥。
所谓“腊八粥”，即一种8样或者多样食粥熬制而成的粥，主要的食材有：大米、小米、红枣、花生、莲子、桂圆、薏米、黄豆等组成。全国各地主要粮食产物和饮食习惯或口味不同，会略有差异。
这里我不是想聊关于腊八的来源的真伪考证，也不是想分享腊八粥的营养及做法，而是想能够以“腊八粥”为契机点，从理论和哲学的层面，去思考下经营和管理的智慧，希望能给所有的管理者或者创业者在公司经营管理上有些许启发。
一、审视即效率，简洁即效益。
从公司经营的角度来讲，生存是根本，创造价值是动力，通常的前提假设是短期追求效率，长期追求效益。有很多好的方法论或者书籍会告诉我们该如何去做，怎么去做？，可有些时候，在工作、学习或者生活上往往我们会忽略了那些习以为常的事情，没有去深挖和深度思考下这些真正能带给我们的是什么？从“腊八粥”上来审视一下，我们将它换成另一种形式来看：
“腊八粥”=腊八+八+粥
就能够看到这个短短的3个字包括：时间、数量和价值。即：腊八代表时间，八代表食材的数量，粥代表的是自身能够提供作用和价值。审视后，发现非常简单直接，就能够触及到想要传达给信息和意义。仅以此名字类比公司经营管理，应该具备“审视+简洁”的思维行为习惯。在经营上，时时审视，去挑战看似合理的点，在管理上，简洁思维，简单直接表达想要的结果。长期坚持，相信能够体会到：审视上提高效率，简洁上追求效益。
二、重新认识时间
“时间”目前已作为管理上一个很普遍的计量工具，具体场景比如：公司经营时长、年度任务、月度考核、日考勤等，除此以外，站在在公司经营管理角度上，对于时间还有哪儿些可以认识或者审视的地方呢？
“腊八粥”中的“腊八”代表时间，“粥”代表产品的身，如果不考虑来源传说，这天就是普通的一天，粥仅是一个充饥的食物，当有了传说故事和寓义后，这个时间就有了不同含义，用商业的眼光来看待时间，要学会赋予“时间”一定的特殊意义，即给时间下定义，比如：创建自身公司业务***节日。
商业竞争上，无论从流量逻辑还是用户逻辑上来看，本质上也是在抢夺“时间”，流量核心是在抢夺用户的停留时间，用户核心是在抢夺年龄差异、作息习惯的时间。所以应该重新认识时间，时间=意义+年龄分层+作息习惯+...。在产品差异化竞争或者创业项目选择时，对于时间充分的细化，完全可以利用和延展“时间”这个新概念。
三、解构是小创新 重构才是大创新
“创新”一直是一个老生常谈的话题，直接理解为创造一个新的事物，或者更新改变一个事物，有很多维度对于创新的解读，比如：从产品、技术、管理等方面。哈佛大学商学院的商业管理教授——克莱顿·克里斯坦森(Clayton Christensen)，还曾提出过颠覆性创新和持续性创新的理论。
从实用原则上来讲，我更推崇一个最有效的办法——“解构重构”。“解构”就是把已存在的东西或事物，拆分来看，具体都有哪些小元素构成的。“重构”（佛学上也称和合），再把拆分的这些小元素组合一下，形成一个所谓“新”的事物。
“腊八粥”中的“八”，八代表的食材的数量以及自身的特色，来解构一下“腊八粥”，这个“八”的每一样罗列，里面有：大米、小米、红枣、花生、莲子、桂圆、薏米、黄豆等等，在腊八粥诞生之前，这些食材基本都有，就每一样食材而言都没有创新，对于做法原本的食材也可以熬成粥或者某种食物，同样没有创新而言。当这些食材按不同份量组合在起，即重构在起，这就形成了创新。
引申到公司经营管理上，创新不一定非得刻意去模仿或者借鉴，将公司或产品自身的所有优势和特点解构一下，然后抽取一些小元素“重构”，这就是创新，当然，选对方向能够正确的”解构“本身也是一种创新，不过这种创新仅是思维或者动作上，未形成商业利益和价值，也仅算是一个小创新，当重构真正形成商业利益和价值，才是真正的创新。
适逢腊八节，以“腊八粥”的案例，简单的从思维、时间和创新三个角度开篇，经营管理永远没这么简单，更应该去相信是多种因素作用力的结果，也就是“叠加效应”，就好比腊八粥中多样构成，单单一样或者某少数几样也不能称之为“腊八粥”。
相信理论和思维的力量！致敬所有的管理者和创业者。
—— 高宏飞
农历辛丑年 腊八
（2021年1月20日）
