最后一种参考样本是企业内部的反向模仿。
（一）案例简述
奥克兰运动家队（Oakland Athletics）创建于1893年，曾经有过非常辉煌的傲人战绩，在1972-1974年赢得了世界职业棒球大赛三连冠，在1988-1990赢得美国联赛三连冠。但是在1995年以后，球队的投资人转投其它领域，导致资金不足，在90年代后期，运动家队逐渐衰退。让球队走出困境的是总经理比利.比恩，他实行了一系列改革。
资金不足的困境——
美国的职业棒球大联盟在1976年时导入了自由球员制度，一流的选手对应高额的年薪，运动家队不得不放走优秀的选手。于是球队实力变弱，球迷减少，电视播放权和周边商品的销售收入也随之减少。球队财务状况恶化，招不到优秀的球手，只能是恶性循环。
比恩的改革——
如何做到“没钱也能赢球呢？“如果能花少钱赢球，就能开辟出在地区甚至联盟里优胜的道路，收入也会增加。比恩在筛选球员上重新划定了标准，挖掘那些有赢球潜质，却被市场严重低估的球员。
1.选出更可靠的衡量指标
曾经一流球员的筛选是通过速度、肩力、打击力、防御力和长打力这5个传统指标来进行衡量的，比恩认为这5个指标并不绝对。因为他自己也是符合这5个指标的选手，他在高中毕业后被球探发掘，成为了一名职业的棒球手，但是在大联盟里表现平平。他当时本来可以去斯坦福大学继续念书，但是因为高额的违约金，他只好硬着头皮走下去。所以，比恩很清楚，错误的指标，不但会影响一个球队的成绩，更是决定着一个人的未来。
2.依靠数据做判断
当时的大联盟球队里，靠感觉和经验的球探的话语权很大，有着“看面相就能知道球员的素质和性格“的言论。比恩不是感觉派，他从统计数据中特别挑出了有助于得分的指标，比如出垒率。传统上认为，四次坏球100%都是投手的责任，和出垒击球者没关系，但比恩认为：击球员的眼力才是关键，控制好球区就能控制出垒。
另外，就算是高中生或姿势不正确的人，只要球探觉得他会很有前途，也可以被推荐成为棒球手。但比恩不会过高预言一个年轻投手的未来，他觉得大学生选手参加过的比赛较多，数据较可靠，更应受到重视。
此外，比恩也认为标准的姿势很重要，但是除了标准的姿势，还有别的因素，所以数据中显示的实际成绩更能说明实力。
不论是姿势不标准的选手，还是伤病或高龄选手等，或是外表不出色的选手，只要有足够数据表明他有潜力，比恩便会大胆地引入球队。
3.新的资金增长点
这些“怪人“在球探眼里，要不然就是”太矮“”太胖“，要不就是”太瘦“”太慢“，但他们的表现却很出色，运动家队的成绩也不断提升。当选手的声望逐渐得到市场的普遍认可，奥克兰运动家球队会把这些球员高价卖给其他球队，获得资金。
（二）自我否定样本的注意点
自我否定的关键在于如何让自己“意识”到自己的错误。
为什么比恩可以成功采用这种方法？
与前任总经理桑迪.奥尔德森有关，这位总经理是一名律师，是他引入了科学的棒球数据分析法，不过他不是美国职业棒球大联盟的内部人士，大家不愿意听他的，大联盟是神圣的场所，没有经验，就算是总经理，也不能插嘴，所以他没办法改革。当局者迷，奥尔德森看出了球队的问题，但是改变不了什么。比恩上任后，因为曾经是大联盟的一员，有发言权，他可以做奥尔德森想做而不能做的事。
抛掉多年累积的知识，才能客观观察自己，这远比我们想象的要难，专业上叫“忘却学习”（Unlearning），比从零开始更难。比恩作为一个普通的职业棒球手，可能因为曾经是传统的牺牲者，对这种评判标准的弊端能看得更为真切，才愿意否定过去的做法。他曾经读过比尔詹姆关于棒球数据分析法的12本著作，所以他能跳出球队看球队。
这种样本要求自己直面失败，否则就算镜子反射出自己的问题，但不敢直视的话，也没办法否定过去，反省自己，重新上路。你如果有兴趣的话，也可以去读读关于比恩的电影《点球成金》。
