今天跟硅谷著名的“人脉王”，同时也是领英创始人的里德.霍夫曼学习，如何公司如何与员工建立人脉联盟。
建立联盟：现在的员工不可能跟上几代一样，一直在一家公司干到退休的，那么公司和员工之间始终有隔阂，公司想着投资员工培训后就会离职的，员工想既然在公司得不到发展那只能跳槽了，这样的结果就是两败俱伤，该怎么解决这个问题呢？作者用“联盟”这个词来解决这个问题。
在一个联盟中，公司和员工的共同目标是致力于企业的发展，企业发展当然是公司的目标，那么，怎么把它变成员工的目标呢？答案是，员工在上一家公司中取得的好业绩，是获得下一份好工作的敲门砖。
作为新公司该如何建立好联盟呢？
说实话一开始，新公司是没有资金去养很多新员工的，甚至有可能一个都养的起，那么该如何破呢？首先，在自己的朋友间推广，开诚布公的说清楚自己的处境，如果真的有介绍成功的，公司支付一定的利润报酬， 让朋友在付出的过程中即有帮了朋友的忙，也可以有一点点意外的正向激励收获或者成就感，维持双方长期的良好关系发展。
其次，对于好不容易愿意来新公司工作的员工，也要开诚布公的对话，明确各自的期望与需求，共同达成互惠协议。让公司和新员工共同成长，进行互相投资，为共同的目标也就是公司的发展努力。
先就把这两点做好，再考虑其他的，小成本试错法。
