今天我们学习经费开支的掌握方式：
如何准确把握经营现状从而进行细化管理，其实就是“追求销售额最大化和经费最小化”。
要实现经费最小化，需要经营者身先士卒地开展经费削减活动，同时还要让现场的所有员工都具备“控制经费开支”的强烈意识。
为此，我们每个人都要准确把握自己在现场使用了多少经费的机制。
经过前两年的学习，以及每月月会许姐给我们每个阿米巴计算的经营账目，还有许姐大会小会的不断的宣讲“销售量大化，经费最小化”......现在的阿米巴组员都认识和理解到到销售最大化，经营最小化的经营理念。
我们采购货品时，使用经费时，都会潜意识的最小化费用。
在计划单季销售和实际操作销售进度时，都会为想要达到目标所差的10万20万的业绩努力争取，决不放弃。
许姐也身先士卒带关头削减经费。许姐是总经理，原则上要配置专车专用的，但许姐愿意每天拉箱子坐地铁上下班，省下这一笔用车开支。
