工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效地控制工程造价。

1）工程造价的合理确定

工程造价的合理确定，就是在建设程序的各个阶段，合理确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。

2）工程造价的有效控制

工程造价的有效控制，就是在建设程序的各个阶段，把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。具体说，要用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价；用概算造价控制技术设计和修正概算造价；用概算造价或修正概算造价控制施工图设计和预算造价，取得较好的投资效益。包括：

(1)以设计阶段为重点，加大对运营养护阶段的重视。

一个项目80%的造价在方案设计阶段就已经确定，所以后续的控制只能影响到其余的20%投资。设计费一般只占工程造价的1％，由此可见，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。

重视运营维护期的成本控制，据研究，重大基础设施项目中运行及维护成本占整个生面周期成本的60%。应该加大力度研究降造措施。

(2)主动控制。综合考虑，合理确定建设工期、工程质量的目标，与工程造价的控制互相平衡。

(3)技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。工程建设过程中把技术与经济有机结合，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。

3）工程造价管理的工作要素（按照三大阶段组织材料：设计、建造、运营维护阶段）

(1)可行性研究阶段对建设方案认真优选，考虑风险，合理编制投资估算，

(2)从优选择建设项目的承建单位、咨询(监理)单位、设计单位，搞好相应的招标。

招标环节，选择BIM与信息化管理经验丰富的单位。

(3)合理选定工程的建设标准、设计标准，贯彻国家的建设方针。

(4)按估算对初步设计(含应有的施工组织设计)推行量财设计，积极、合理地采用新技术、新工艺、新材料，优化设计方案，合理编制概算，打足投资。

(5)对设备、主材进行择优采购，抓好相应的招标工作。

(6)择优选定施工企业、调试单位，抓好相应的招标工作。

同（2）

(7)认真控制施工图设计，推行“限额设计”。

查阅Bentley限额设计资料。

（8.5）优化设计：BIM三维协同设计，提高设计质量，或者根据二维图纸三维建模，发现图纸差错漏碰，减少变更，减少工期延误。

(8)协调好与各有关方面的关系，合理处理配套工作(包括征地、拆迁、城建等)中的经济关系。

征地拆迁与施工组织的协调，避免冲突，这一点上bim协同工作可以发挥作用。

(9)严格按概算对造价实行静态控制、动态管理。

查阅资料

(10)合理使用建设资金并加强对建设资金的管理，保证资金合理、有效地使用，减少资金利息支出和损失。

利用BIM在分段支付时自动计算，提供准确数据，遏制超前支付，核实进度、避免造假超前支付。（即，超前计量的两种情况）

(11)严格合同管理，作好工程结算索赔。

BIM模型算量，准确，各方按此统一数量，结算快捷高效，减少扯皮。

结算：同一个模型，共同认同模型的工程量计算结果，避免结算扯皮，增加造价！

清单校核：BIM对异形、复杂结构准确算量，减少多算带来的损失。

对钢板开孔、钢绞线工作长度可以矫正。

(14)各造价管理部门要强化服务意识，强化基础工作(定额、指标、价格、工程量、造价等信息资料)的建设，为建设工程造价的合理确定提供动态的可靠依据。

研究

加强变更管理，减少对造价和进度的影响。

bim提高变更设计质量，准确计算工程量，提高讨论的效率，加快变更的审核，加快进度。

价值管理—衡量项目的价值，不能仅仅考虑成本与功能，还应该考虑效用、效益、整体表现，以bim为心的建设与运营，是否能增加这方面的表现呢？

文献显示，实施可施工性研究可节约工程成本6%-10%，减少作业时间8.7%-43.3%[1]。从整体看，可施工性研究的投资回报率可以高达10-20倍。

有研究表明，一个石化扩建项目在实施可施工性研究后，业主和承包商都承认可施工性可以带来相当于项目总投资1.1%的效益，针对可施工性研究的投资回报率相当与10：1，而且实施可施工性研究还将项目进度加快了10%[2]。

基于bim，利用一定的规则，检查3D模型的可施工性。