题记：本篇文章是12月27日晚上观看罗辑思维公司在得到APP上召开的周度例会后，有感而发所写内容，供大家一起交流学习。

得到周例会

罗胖开场主持

• 这次开会不在北京，在深圳的一个酒店
• 紧张准备跨年演讲ing
• 快刀青衣在广州参加微信的活动，这次不参会

CEO脱不花汇报工作

1. 运营数据

• 得到装机用户突破400万！
• 仅靠用户推荐，内容吸引粉丝
• 没有经过非常特意的大规模市场推动（还是做了不少）
• 得到APP的数据
• 数据导向体系建立：从没有数据，到关注数据，到数据驱动
• 日活数据，用户每天活跃的数量
• 消费充值比，充值后购买的次数、频度
• 付费用户/免费用户比率

2. 近期两个亮点活动：

• 最近的活动：BMW宝马汽车，得到可以使用1元钱获得宝马补贴的付费产品（5本好书）。
• 企鹅智库：关于分水岭的报告，30小时销售了8万份，带来两万新用户。
  这是一个小小的奇迹。

3. 对团队的期许：

好运营就是要积极跑动！

• 主动积极的东戳戳，西戳戳，积极跑动，发现好的就留下来，不好的就改过来，每次不断往前模一点，越来越好。
• 最不能忍受的就是消极比赛，无论是羽毛球比赛，还是做运营。

4. 得到团队的一个手艺

手艺：把好内容快速转化成服务性的解决方案。

• 内容创作团队拿出的企划书，看完就可以大概做出判断，能不能留，可以朝着哪个方向改？
• 手艺就要不断磨砺，越来越精准。

5. 公司下周的工作重点

• 得到APP第一时间1.1号凌晨，音频+文字稿的跨年演讲内容上线。
• 知识陪你殴春运：京沪线上的得到产品（不知道是什么样的活动？）
• 新上线的产品，关系攻略专栏（推广）

罗胖总结

1. 本周感慨：这个世界真特么小。

• 北京风化场所被查封，风传很多投资人被抓，罗胖发朋友圈引发了诸多亲友的误解。

**语言的内容不是为了交流，是为了区别于他人。**

2. 做产品不要使用流量思维，只服务少数付费用户

• 人群是分层的：圣诞节和罗永浩在人流很大的咖啡馆聊天没有任何人认出来
• 流量思维：通过各种手段带来流量然后通过流量筛子，创造商业收入
• 得到只服务一小部分人服务，只服务于愿意付费的一小部分用户。
• 不要去讨好大多数人，就做好一小撮。
• 不欢迎不付费用户，只针对愿意为知识付费的优质用户。

3. 新媒体和传统媒体的区别

• 新媒体和传统媒体的区别不是载体，而是语境。

• 传统媒体：

• 大众传播：单点向不确定的对象传播。

• 群体性传播：针对特定的组织或群体广播。

• 新媒体：

• 看似对着很多人，实际上对着一个人，对话的语境是私人的实在的，不是宏大的漂浮的。

• 罗辑思维公众号：900多万关注，早上60秒语音唠一段，是罗胖和单个用户之间的对话，不是罗胖一人对着1000万人。

4. 得到接下来的产品方向：

“我就是跟你说，其他人我管不了，做一个能给出朋友般主意的军师。”

• 只论交情，不论是非。还真以为自己是包拯海瑞啊？在大多数时候，是非是弄不清楚的。
• 憋了一个月出来的订阅产品：《关系攻略》
• 给郭德纲出主意：我就是郭德纲的狗头军师，就是帮你出主意，别人我不管，不做好人。
• 给自己的妈妈的广场舞团出主意，实实在在，不再给大家讲鸡汤，讲站在你的角度做事情。
• 碰到变态杀手怎么办？

首先是赶快挣钱，在人际稠密而不是人际稀少的地方生存，你就大概率避免了变态杀手。
其次，买学区房的家庭，是对孩子的责任心，是好邻居。
社区里面什么好人，溜孩子、溜狗、溜自己，容易建立连接，互通信息。
要注意警惕古怪的邻居，我们关注古怪的邻居是为了个人的财产安全。如果邻居出了命案，整个小区的房子都不好卖。

5. 今年的跨年演讲怎能看？

• 现场观看：深圳春茧（别忘了带门票）
• 电视：深圳卫视直播
• 网络： 优酷视频