一、利润表
在财务世界中，绝对金额没有太多意义，相对与分类更重要。
企业经营追求的是长期稳定的获利模式，大起大落尽量避免。
净利润是预计值，并不代表真实的现金。
成本与费用管控的正确观念，是花更多的钱提出更赚钱的方案。过度的成本管控，会伤害公司对外的品牌形象；过度的费用管控，会伤害公司内部的员工士气。
看报表，一般要看5年。因为景气起起伏伏，通常5年是一个循环。财务报表中，小于6号的字非常重要。
经营的优劣，如同人体的健康，不太可能一夕之间由好转坏、或者由坏转好。
二、资产负债表
资产配置中，需要保留总资产25%的现金，最保守也要有10%。若现金不够，景气反转时容易遭致灭顶之灾。手握现金的公司，才能在经济危机中活下来。
存货多是好是坏，要看行业而定。
中小企业破产的原因，高达40%的是以短支长。
存货周转率高代表这家公司商品或服务在市场上的接受度或者热销度高；应收账款周转率高代表该公司业务团队在市场上强势。
如果总资产周转率小于1，通常代表这是一个烧钱的行业，可能是资本密集行业或者奢侈品行业；大于1，说明整体经营能力不错；大于2，通常代表流通业或者经营效率特别强的公司。
资本密集公司，说明该行业每年需大量投入资金更新设备、保持竞争力，需要有足够的现金储备。
制造业，平均90天能将存货卖出，平均90-120天才能收到账款。
公司做假账的可能表现：现金占总资产的比率越来越少，因为假交易收不到钱；应收账款占总资产比率越来越大；应收账款回收天数越来越多。
毛利润远比营业收入重要。毛利率越高，代表抵抗产业巨变的缓冲空间越大。
赚钱的真本事体现在营业利润率和毛利率之间差距的费用率，指推销费用、管理费用、研发费用、折旧费用与分歧摊销费用占总营收的百分比。
对于低单价的原料或存货，可以一次性下单；对于高单价的原料，通常应该采用少量多次的采购方式。
如果获利能力与经营能力不可兼得，要以经营能力为主，因为获利能力很容易被外部竞争者破坏。即使有高毛利，也无法有效抵挡外来竞争者的入侵。
做生意的完整周期是存货周转天数加上应收账款周转天数。当市场不景气时，专业投资机构就会加码投资生意完整周期短的企业。做生意完整周期少于60天，公司才有启动低价竞争的本钱；如果多余200天，就不能轻易打价格战。
三、现金流量表
只要有上一期与这一期的损益表，加上期初与期末的资产负债表，就能推导出现金流量表。
自由现金流量=营运活动现金流量-公司为了持续生存所需要的基本资本支出
没有获利，可以照常营业很久；但只要一天没有现金，就无法生存下去。
很多人创业时都想从事餐饮业或者服饰业，因为这些行业是快收慢付。
在正常情况下，公司的营业活动现金流量大于净利，因为要扣除很多非现金支出的折旧费用与分期摊销费用。
营业活动现金流分析步骤：确认营业活动现金流量是否大于零；确认获利含金量，营业活动现金流量是否大于净利润；确认营业活动现金流量是否大于流动负债；确认营业活动现金流量与净利润是否变化趋势相同。
