对定位最大的解读就是创建自己的品牌18【1798】2025-11-12
新物种五步创新法：发现、设计、推出、裁剪、做大。其中第一条发现新物种有八种来源，分别是：按图素骥、旧物改造、物种嫁接、化繁为简、反向创新、心智移植、需求升维、数据淘金。
1，按图素骥。尽管没有人能够预测未来，但是世界几百几千几万年甚至更远的时代里发生的一切，人们都可以归纳、总结。从一张张旧物种发展的脉络里也能找到线索，看到历物种史发展的规律，然后从规律里找到品类未来分化的路径。
比如在燃油车时代中国汽车市场的分化方向，按图素骥，研究欧美日汽车市场，发现丰田和本田20世纪90年代在美国推出了基于轿车底盘的适合城市出行的SUV，带动美国SUV市场一路高歌猛进，最终SUV超过轿车拥有超过五成的市场份额。长城汽车基于此发现了城市SUV这个新物种在中国市场的机会，舍弃轿车的研发生产，将所有资源集中在城市SUV这个在中国尚是小市场份额的细分品类，坚持了十年，成为全球销量和利润都是前列的千亿级车企。
中国国内的物流市场的分化方向，按图素骥，研究全球物流市场过去几十年的物种趋势，发现美国物流市场出现一个零担物流快递化的品类趋势，通俗来说，就是大件物品快递发不了、传统物流发货慢而不便，美国有了专门针对这种零担的品牌联合包裹服务公司（UPS）、联邦快递（FedEx）。中国快速品牌之一的德邦看到了企业转型的重要机遇，随即从零担之王再细分到大件快递之王，进一步满足市场这一细分趋势。
中国国内的短期面包的新品类分化方向，按图素骥，研究欧美日面包的发展脉络，在日本面包市场，日本面包之王山崎面包凭借着“一日三配”的新鲜战略，成为东北面包之王桃李面包的绝佳参考模式。桃李面包凭借“快速配送，每日新鲜”，实现了桃李面包的高速增长，成为中国面包第一品牌。
中国国内方便面分化方向，按图素骥，研究欧美日方便面的分化历史，发现日本曾经出现过大包装容量是1.5倍的超级单品，这为今麦郎在县乡级的新品创新提供了重要思路，今麦郎的一袋半、一桶半迅速占领低单价领域，成为其他方便面速食品牌的跟进方向。
不仅实体行业，事实上，国内很多互联网创新大多数也是搬运欧美日高阶市场的新品类，然后将其本土化，这种方式比凭空捏造、天马行空更具确定性。比如阿里巴巴的淘宝模式、支付宝模式等等。
