读书真不是一个人的事，只有一群人才能体会到其乐融融，才会走得更远，读的更坚定。
这是一本看过之后停不下来的书，这本书真的很适合做互联网搞管理的人来细细品味。很荣幸在自己最迷茫需要的时候看到了这本书。在这本书中我也一直尝试着用“拆书”的方式来读，也能在后期与更多的人来分享。
首先可以先看一下黑体字，基本上概况了下一段的中心思想。再将内容拆分来读，有的一带而过，有的跟你息息相关的就可能要回过头来品味一番。所谓拆书便是把书的整体拆分，一本书已不再是一个整体，而是N个你需要的和你不需要的单元组成。
实操方法：RIA+便签读书法，把知识转化为能力的RIA三环节：R=Read，阅读原文片段，I=Interpretation 引导促进，A=Appropriation 拆为己用，此外大家可以准备几支不同颜色的笔来做标记。
例如：P15，如果没有来自顶层的指导和管理，自下而上的控制方式会在面临很多选择的时候停滞不前。如果没有某种领导元素存在，下层的广大群众会在很多选择面前丧失行动力。第一步浏览式快速阅读，书不再是书，前后不必耽搁时间来想逻辑。第二步在阅读的过程中我发现了这句话跟我现在的工作有相似的地方，停下来，再读。第三步联系工作与该段内容，可以写和这段相关的经验，找相似，这也是在工作了之后读书和在校时读书感触最不一样的地方；也可以在就该段内容写一下通过阅读受到的启发，以及在未来的生活工作中怎样更好的来服务自己，改进工作，提高生活质量。
“在企业里，领导层是监督的力量；在社会网络中，政府要尽监管的职责；而在技术的网络中，考的是标准和规范。”这正如我们现在公司，做的是互联网+大数据+养老，这无疑是一个朝阳行业，但是正是因为新兴朝阳，所以还没有行业标准，大家都在摸着石头过河，也正是如此，所以起来的公司如雨后春笋，倒下的也是尸横遍野，这就迫切的需要一个公司来引导，将自己做成标杆，成为行业的代表才能走的更远。这也是大boss的战略布局，不求快，但求深入。
“价值量随着其成员关系的激增而呈现指数级增加，并且这一价值的增长状况，如同地心引力般源源不断地吸引着更多成员的加入。”这就是一个布局的问题，公司在摸索了六年之后，在开发搞了六年之后，当下是该到了打出去的时候，市场打开，让用户呈指数增长起来。
传真机、电话机、邮箱等都是很好的例子，这也和我们现在做的产品一样，怎样把养老行业的软硬件铺开整个市场，怎样让我们的系统覆盖到更大范围，这样它的价值也就逐渐体现。
还有几个小总结：蜂群比狮子重要，级数比加法重要，普及比稀有重要，免费比利润重要，网络比公司重要，造山比登山重要，空间比场所重要，流动比平衡重要，关系比产能重要，机会比效率重要。
合上书，在脑海里一直回旋两个观点：在这个时期，如果我们能够将软件的价钱降到现在的20%甚至更低，是不是这个养老市场基本上就是我们的了？在这个行业中，我们最核心的竞争力就是创新，丢了什么也不能丢了创新。
