作为一个近似冷血动物的高DC，一直以来对自己的优缺点都本着公平公正，客观理性的态度来评估和决定是否调整以及如何调整需要调整的行事风格部分。只是这些都是在学习DISC之前为了适应形势自发地调整着，由于缺乏理论支持，过程中难免会时不时出现偏差及个人情绪上时不时会出现迷茫，抵触甚至厌恶自己等不良反应。断断续续用了一天时间仔仔细细再次阅读了自己的报告后，忍不住对一直这么努力的自己点个大大的赞，就为了这么多年从未停止自我成长的自己点赞。
仔细阅读自己报告后最大的收获就是以往的迷茫，抵触甚至自我厌恶都有了来处和归路，这一路辛酸喜悦且容我意义表来：
作为超效率的超高D超低I在日常工作生活中表现如下：
 支配度远高于影响度，对个人事务（比如个人情感）不感兴趣，以客观且分析的角度看事情，不留情面地达成目标，愿意牺牲品质与细节，以结果为目的；
 超高D：任何事情在我眼中大致就是这两个点：要不要做？不论做不做，都要快!快!快！周围的人很多时候都不还不确定做不做已经被我决定了是否做，以及被我推上了快节奏的做做做中，更悲惨的是如果表露了超低I半点疑惑不满或慢了点，还会被我抱怨，职责或训斥： 你不是同意了吗? 同意了为什么还有这么多问题？早干嘛去了？太慢了，先做完再讨论回顾！……
 超低I：超级不喜欢交际，超级讨厌交际花（招蜂惹蝶）/交际草（雨露均沾），超级鄙视各种出风头（尝试用用I的特质来表达，不知道像不像），所以工作前我25年人生只有一个好朋友，所以即使我读了3所小学，四所中学以及2所大学，那些众多的同窗于我都是浮云。找工作时，我对“销售”二字退避三舍，目标直指“客服”，“助理”，“翻译”等等文静端庄的工种。 可上天如此“厚爱”我，明明做着 “客服”的我，在奔向客服主管/经理的路上狂奔的超低I,却在半年后莫名其妙的就被安排成销售了. 老板就一句，“你可以做好这份工作，现在我们需要你“，在配上“如果不干就走人的”眼神，真的是晴天霹雳，叫天天不应，叫地地不灵，想死的心都有了。
 求胜欲使自己接下了新职务，高D使自己放下感受，关注目标，一层楼一层楼的扫客户，很快就印证了老板的“我看好你哦”，三个月后，我就被破格提升为销售经理，销售路上一路开挂，创造了一次次不朽战绩，即使跳槽进了500强，也为自己创下目前还属于“前无古人，后无来者”的业绩。虽然达成目标后我都很有成就感，一直以来我却发现自己从来没有为这些战绩感到开心预约过。多年以来，我甚至非常困惑为什么我业绩这么好，我却还是不喜欢销售？这个困惑在学习DISC之前，我不敢说给别人听，因为会被人打死的，你懂的。现在想来是因为我所出的行业竞争同质化竞争过于激烈，为了达成目标，迎合客户和内部客户的的各种主动交际，阿谀奉承，左右逢源，甚至招蜂惹蝶，风情万种等等各种套路，我都需要学习和运用，这些都不是内心耿直坚硬的我能轻松驾驭的,每一个成功的案例都是一部辛酸史，试问这样的成功如何使人快乐。虽然有坤混，但多年的行为模式变成了惯性，即使现在无需销售，我也常常无意识的为了关系而放弃原计划和打算，这常常使我感到沮丧，甚至生自己的气。DISC不仅帮我找到了症结所在，DISC还关注未来，关注可改变的，从分析压力表看到，我在I上的调整已经接近自己的调适力了，这恰恰也说明了目前我的一些心理状态。于是借由写这篇文章的机会和自己的内心再次对话：
 I上升41%，接近44%的调适力，显示我为了工作或环境进行了较大程度的调试，且还能有效应对这种转换带来的压力。但关注个人感受时，发现还是存在不适应，还是更习惯独处；日常生活中，常出现临时的社交活动，为了良好的社交关系，常常临时安排活动，这种不确定性可能是我内心仍然不适应的原因。可以考虑这方面做一些调整，有规划的安排社交活动，减少随性的部分。也可以尝试找朋友聊聊，启发自己（如某大神看到此处，也可以不吝赐招，在此谢过！）
 关于I的开发，我希望更多发挥在自己的孩子身上，或者说想孩子们学习I,他们真的比我I多了，我也渐渐开始从中找到一些乐趣了，比如我喜欢和孩子交往，喜欢用夸张的方式和他们对话，他们的各种情绪化也能帮助我感受情绪，提升人际敏感度，和他们在一起我才是放松的，愉悦的。
 随着业绩的开挂，超高D的各种特质也凸显出来，什么横着走啊，说一不二啊，不服姐，来单挑啊，跟老板直接开火啊（不是对这提拔我的老板啊，我是耿直的D），经历了各种办公室的炮火硝烟后，我坚守了不拉帮结派，不趋炎附势底线（耿直啊，心里只有公司），但人际关系却是彻底恶化了，就像化疗药物一样，人际关系中的好细胞随着变异细胞被我这超高D超低I一起杀光了。面对恶化的人际关系，姐不高兴了，要换个姐喜欢的地儿，作为集团最年轻，最具潜力的精英，我再各路领导的惋惜声中，跳进了现在的公司。初进公司时的认知——全球100强啊，很牛逼的，得先夹着尾巴做人，一定要再创辉煌……。但事实是，十几年后，人到中年的我，没有了年轻时的尖锐锋芒，也失去了公司精锐的地位，却收获了内心的丰满。再次特别感谢公司这十几年来提供的人性化环境使我有机会充分发挥内在的S（塔再前任公司里，这个特质是被严重压抑的），使自己看到，体会到体谅，换位思考，宽容，耐心对人际关系及自我愉悦的正面影响，进而削弱高D的负面影响。
 接着聊S，2017年底，发现自己的身体除了状况，于是决定2018的主题是“歇着“，这一年各种随意，定了计划不执行，安于现状，不接受任何挑战，回避困难，敷衍了事，任性追剧……，似乎这几十年来的自律都在这一年被摒弃，一切以怎么舒服怎么来。好吧，就当是对多年上进自律的自己调整把，2019要动起来，跳起来，跑起来了。
 作为作风卡为发号施令的分析者，我对高C的体会多得无从说起，在次就只以一个几年前的项目来做个分析整理分享吧。几年前，我从销售一线调整到培训岗位，我是基于对此岗位有兴趣和信心做的选择，接着公司指派了一项培训认证，全亚太只有四个名额，每个人的认证费用平均几万块，但认证成功后可以每年为公司节省几十万的讲师费用，而且还能比外部培训师更好的影响销售人员。过程中，我发现不论我觉得自己准备得多好，但试讲时导师总有这样那样的建议，然后我就乱了，而我的中国同伴总是比我学的快，展现的好，在进行第一阶段认证时的第三天时，我感觉自己已经没有信心上台试讲了，不是简单的自卑，是一向自负的自己突然被铁一般的事实告知“你很弱的，好吧“，连续两三个月平均睡眠不到5小时/天的自己崩溃了，无法想象如果认证失败会怎样，这就是把追求完美的高C扔进地狱。最有一天超高D力挽狂澜，把导师的反馈直接放一边，完全按照自己的想法来呈现，结果使得导师们眼前一亮，现在回想起来就像奇葩说里某个因为一个特别亮点的表现被复活的奇葩一样。最后还得益于另外一个更倒霉的同事比我表现更差，基于首轮选拔，照顾公司脸面的原因，只淘汰一名选手的原则，我侥幸获得了第二轮的机会。在我最后一轮的呈现中，严格到令人发指的导师真诚的对我说感谢我为她展现了一场奇迹（试想她对我第一轮的试讲是多么的忍耐啊，呜呜呜呜），这件事情给我的打击非常大，这几年我都生活在这个阴影中，时刻提醒自己老了老了，力不从心了……，更深层是对自己的不自信，不敢尝试了。运用DISC来分析看：
 其实只是宝宝追求完美，追求更好呈现的逻辑，所授课程内容的环环相扣，可这需要时间，多出来很多的时间。所以不是宝宝做不到，是给宝宝的时间不够；
 以后宝宝可以根据实际情况，调用D来帮忙，比如时间充足时，就充分发挥C创造完美，时间有限时就让D来做取舍。我知道这是不容易的，比如为了这边文章，这个害死人的高光研究报告就花了几个小时
 为了全面系统的了解自己的报告，先研究如何激活已安装的系统，成功前先失败了上百次；
 研究如何导入，导出文件；
 研究如果打印；
 研究文字报告
 为了看懂文字报告，有研究了专业术语
 在学习一边老师的解读报告PPT
 ……
这就是害死人的高C的做事方式，详细，专业，全面，一环扣一环，但以上都还是 远远不够的，如果时间充分，高C还要……。
但一切也都是值得的，学习从来要的都是品质嘛。
 较真的高C在生活中会很容易批评别人，以前觉得自己只是就是论事，这几年对同事朋友还可以控制的好，但对孩子却几乎火力全开，就想着为了孩子好，从要要高要求孩子，而忽略了孩子心智的成熟度，能力以及意愿，当初为了孩子去学习了正面管教，实践中因为缺乏榜样的观摩，也常常不得其法，这两年开始略略有些体会和心得后，还是觉得缺少自我的觉察和方法，DISC的学习很好的补充这方面的不足。我就把孩子当客户来搞嘛，投其所好，循循善诱，总不会比客户难搞吧。
 认识DISC前，在光明的感召下我自发的调整自己的行事风格来适应工作环境，属于不知道自己为什么这么做的阶段，有些效果，但由于没有方向难免会矫枉过正，反而起了反作用，导致生活中的自己更为放纵D的独断，C的苛刻，低I的无趣，最后受害的就是孩子了。认识了它们的不同特征，以后可以尽早识别觉察自己的行为，进而及时调整，把各种风格的长处都用到对处，孩子快乐了，我也就满足了。越满足越使用，越使用越优秀。
 准备这篇文章的过程中，多年的疑问得以解答，潜在的困境也被及时觉察，相应的解决思路也有了方向。原本觉得自己很不好，脾气大，情商低，爱挑剔……还怎么都改不了，现在却发现自己是这样的：
 无畏挑战，追求卓越；
 为人如豆腐，方正清白，可荤可素；
 顾全大局，委曲求全；
 耿直为人，宽厚待人
越是了解，越是理解其中的不易。独处时照顾好自己。
越了解，越爱恋！

DAY 4 打卡
1.重新阅读自己的报告
2.看看自己的四个特质，是否使用得当
3.接下来，你想要如何调试自己，让自己变得更好