图片发自简书App

请了一个月假去搞事情（卖洗衣机），现在回归007写作，甚是想念各位战友！

回归第一写，由于准备仓促，之前的写作习惯被打乱，本周作业就显得简短。

回想起卖洗衣机的过程，比去年坎坷，辛苦很多，赚的钱还比去年少！

比如今年做洗衣机，招的学校负责人都很不负责，没来过囤货点看货，只顾着自己出单，然后把单甩给我们就不管了；对比去年的负责人任劳任怨，自己默默吃苦也不会说出口，尽责任，真的差别很大。从中我反思自己，是一开始承诺的太多，说得太好，让负责人以为本来就应该是很舒服的，以致最后都甩手给我们核心，辛苦累的都是我们。

第二就是筛选人的时候没有严格把关，来面试的人有想法的都招了进来，物以稀为贵，人也是，负责人觉得有那么多人都可以做，拿着一样的底价，心里会不舒服，积极性也下降，内部竞争也会加大，管理成本也随之上升。

第三，今年核心人员太多（5个），对比去年2个核心，做决策的人多很容易乱，下面负责人一个个问，5个人想法都不同，给出5个不一样的答案，让负责人想不懂到底听谁的，要怎么做。人数多，分的钱少，责任分散，最后责任心强的核心很累，不怎么管事的却很闲，真的不应该！

总结今年洗衣机经验：

1、核心要控制在2-3人

2、负责人要严格筛选，宁缺毋滥

3、不能轻易给出承诺让人觉得原来就是该这么容易的

钱来了也会去，经验学到了以后还能让自己不断精进，今年收获还是很大的！