关于员工，安德鲁.卡内基曾说过这样一句话：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”可见，员工在企业竞争中占据着其独特的地位和作用。进入21世纪，企业只有一项真正的资源——人，抓紧时间、加大力度对员工进行正确的管理，这样企业的竞争力才会提高，效益才会增大。

那么，公司如何做好员工管理呢？先要做好以下几个方面：

1、与员工之间经常沟通

和员工进行沟通是每个公司管理者的主要职责之一，也是必须掌握的一种沟通技巧。员工从进入公司开始，会对公司有自己的许多看法和不满，其中不乏正确的和错误的。因此，员工与领导之间需要经常交流，只有沟通好了，才能不断提高团队的凝聚力，工作才能顺利的展开，提高工作效率。

作为一名管理者，如果对自己的下属不够了解，不知道每个员工的能力特长，在安排工作时就不能充分发挥他们的能力。这样事情做不好的同时，还会影响员工工作的积极性，时间一长，员工的工作兴趣和激情就被消磨殆尽，然后是无尽的抱怨，或者直接辞职走人。

2、每一项工作都要责任到人

领导在制定每项工作内容时，要严格按照时间节点来规范，将每一项工作都责任到具体的人，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。

制定严格合理的工作规范，这样既锻炼了领导的管理能力，也能提升员工的工作效率，做到今日事今日毕，不养成拖拉延误的习惯，同时获得快速的职业成长。

3、允许员工失败

要对员工有益的尝试给予信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试，这样反而不利于企业的人员管理工作进行下去。

4、对员工承诺过的事要做到

也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。

5、辅助员工提升自己

提升受教育水平和技能水平对于员工来说一刻也不能停歇。公司对待员工的培训不应该只着眼于入职后的职业培训，还要关注长期的发展道路，这样员工不仅能获得具体工作需要的技能，还能适应公司其他岗位的技能，从而更好的留住员工。

在对待员工的培训上，除了公司自由的一套培训体系，或者老员工分享宝贵经验外，还可以借助专门针对职场人士的学习软件。云学APP就是一款非常好用的学习软件，里面有上百位来自各行各业的名师大咖通过在线直播的方式，讲解关于职场技能、谈判、说话、相处等方面的知识，也有关于理财、教育、企业管理、家庭等课程，不管是员工还是企业领导都能从中有所收获。