java程序员的三个阶段：
入门：基本环境搭建、基础工具掌握并熟练使用，能在别人搭建好的平台上完成相对简单的任务
登堂：对java生态各种工具、中间件的了解、使用、知晓其原理。等独立搭建较完善具有实战意义的系统，完成相对较复杂的任务
架构：能掌握并熟练使用各种各种工具，具有架构师思维，能推动实际复杂场景业务的落地。
工作或当领导的五个能力：
战略：制定目标。是一种稀缺的能力，能够给团队制定合理的目标指出正确的道路。谈到战略就不得不提毛主席，要知道红军一开始并没有选择毛主席，而是在艰难危险的斗争中，证实了毛主席的正确性才选择了他。然而这种有战略眼光的人往往很孤独，他们超前的思维和眼光，他们看到了未来却不被理解和信任得不到支持，甚至被当做傻子嘲笑。
战术：达成目的的手段。就像四渡赤水使得红军神奇的跳出包围圈，这里面对形势的把握、对人心的揣度、部队的掌控指挥简直令人拍案叫绝。战术既指每一个具体的选择，也包含对自身及部下的掌控力。
信息：对信息的敏锐。咨询是这个时代最大的财务，闭门是造不出好车的。包含收集和敏锐的把握，一般来说，团队里就要有这么一个比较八卦的能弄到信息，团队里有刺头只要不负能量也是有存在的必要的，他的埋怨往往也是团队迫切需要改变的，毕竟以人为镜嘛。
交流：表达和沟通，甚至是撕逼，有些时候有的资源你太佛系就轮不到你，少资源团队建设就会比较困难。不能一味地执行上级的指令，要充分沟通理解后再结合自己的经验给出方案再沟通。很多时候老板可能只是一个想法，往往他只关注他大的方面，而一味死命的执行往往很难有好的成效。和下属的沟通也是很有必要的，可以了解团队运作的实际情况，把握进度有实时的反馈。
持续：不多说，坚持是做出成绩的必要条件。骐骥一跃不能十步、驽马十驾功在不舍，如果自信做的是正确的事，就不要着急也不要气馁。
工作的三个辛苦：
体力辛苦：在别人的指导下完成相对简单的重复性的工作，因一般具有高度的替代性且枯燥乏味，需要付出较大的体力或时间，往往也是工作入门的阶段，容易跳槽换岗，算是小兵
脑力辛苦：在长期专项领域的工作中积累了丰富的经验和对工作深刻独特的理解，构建了自己的问题模型，能独当一面，解决复杂的问题，这个到战将级别了，起码也是个十夫长
心理辛苦：一般到管理岗位了。我自己也断断续续有过几次管理岗位的经历，少的带两三个人，多的管着小一百号人，真的是，虽然不用自己干活，但真的痛苦的每天都睡不着觉。我性格里是有懒的成分，也有不求人的思想，能想想办法省事的绝不动手，能自己搞定的绝不求助于人。然而做管理者你必须信赖你的人，这里面就要注意几点了：保持相对的公平，培养听话的亲信[这种往往能力不太够，平时也是报喜不报忧，但遇事能顶上]，有一套激励措施在关键时刻能让有实力的人顶上[雇佣军]，不听话的人不要区别对待[他们的抱怨往往能反映真实问题，有些雇佣军往往就是攒够了失望默不作声走了，对团队来说是损失]，让负能量的人走开。
其实说白了就是当领导要有三把枪：财权、指挥权、行政权[任免权]。财权，有能力的人不需要控制他，你也控制不了，有时候钱比关系人情世故重要，关键时刻就靠雇佣军，没一定的财权怎么保证激励措施，一回兑现不了承诺就没下次了。指挥权，遇事调不动人难道什么都自己上那还干个啥。最后一个财权就是团队建设了，人用的好能省很多事。说白了，做管理就是要有足够的担当，主动思考，当然上面都是理想情况
