“管得少就是管得好”，是杰克.韦尔奇的一句经典名言，管得少并非削弱管理的作用，而是提高管理的效率。很多企业的领导者常常处于“放权也不是，管也不是”的境地，害怕“一管就死，一放就乱”。
企业领导者不敢放权的原因，主要是因为不放心。其实管理者的权力就像是渔网一样，放权的关键主要是看领导者是否能够抓住那个杆，渔网撒出去能不能收回来。那么，企业的放权与监控具体要怎么进行呢？可以从以下几点来展开：
明确目标
对于基层管理层而言，执行力是最重要的。所以在项目安排上，企业一定要有明确的目标，不要使用“你懂了吗？”、“你明白了吗？”等这类问句，对于目标和细节还没有搞清楚的基层管理者，不想被上层领导经视，往往会不懂装懂。因此，企业对基层管理者要明确具体的目标，让他们沿着个方向发挥他们的执行力，而不是让他们自己去寻找方向。
绩效指标
用制度代替人员管理是最好的放权，让管理层了解在自己权利范围内，需要达成哪些目标，在什么时间节点内完成。只有他们清楚了目标和方向，企业放权才能收到成效。因此，放权不是简单将事情丢给管理者，而是要让他们明白企业放权的目的是什么。
有效监管
领导者放权后不能不闻不问，等着下层将成果奉上，权利必须在笼子中下放，也就是说必须做到有效地监管，比如适时给予提点和建议，错误决定必须及时制止等。
沟通探讨
让下层自我管理后，领导者必须与他们建立起沟通渠道，通过沟通探讨，了解他们学到了什么，哪些地方需要改进等等。这样就会让他们快速地成长起来，能力也会得到大大地的提升。
设置底线
企业放权一定要设置好底线，防止下层做出越权的事，提醒他们一旦触碰这个底线就要立即刹车。
总之，放权与监管必须并行，作为企业领导者，既不能放权，也不能管太多，也不能随意放权，最重要的是找对可以放权的下层管理者。放了权就应当适度放手，与其紧盯人，不如在开始时就交代清楚，用制度监管，让下层放手做事，这样既可以降低管理成本，也能提升企业效益，还可以锻炼基层管理者的管理能力。
