每个老板每天都很忙碌，各种大小问题，而如今发展高速时代，有效的汇报会让我们先人一步。
让时间有价值
学会尊重别人时间
如果是正式场合，最好能在30秒之内说出重点，例如，老板今天的会议在下午三点，地点天冠商务会馆，目前时间是十二点，你过去时间在不堵车的情况下是1个小时，今天出行顺畅，你先处理要务，到一点半我再来通知你。
给最关键信息
一点半后，老板这次会议主要有关于商务洽谈合作，合作方有很多类，我们主要洽谈的业务是运动鞋类，根据最近一个月公司投入成本是100w，市场回报率是150w，根据最近市场调查，主要是年轻人群需求最多，评估将来市场会很大。
让对方做出选择
根据这些调查，找到三个目前主要生产年轻人的运动鞋厂家，在行业内名名声都不错，这是三个厂家的资料，第一家主要是设计女性的运动跑鞋质量款式不错。第二家有设计男性和女性的。不过款式比较中规中矩。第三家是主要男性跑鞋，质量和款式挺好的。目前公司销售比例男鞋比例是在70%左右。老板你看？
合作共赢
知己知彼
知道目标，方向，时间和潜在影响工作开展后，了解老板的行为风格也很重要，这里可以简单拆分两块，一方面是关注事，一方面关注人，再细分一下。关注事行动块属于领袖型，给出干脆利索问题和解决方案。关注人行动块属于交际型，最好把事情相关的人物也补充一下，还有是做事慢的，给予细节上的表达。列举3个点，让对方知道你逻辑清晰，更易产生好感和交流。
后期推进
任务落实后，及时和合作方交流，并于反馈信息，存在的问题及时跟进，并找出最佳答案，妥善处理，确保项目推进。
拔高站位
以员工的心态做事，永远只能是员工，因为员工只考虑安排什么任务，做就是了，属于被动型。以管理者的心态做事，慢慢也会变成管理者，管理者考虑问题方方面面，以运营成本，利润空间，人力物力资源如何配置，确保目标快速化，最优化。以最快的速度掌握公司的核心业务以及发展方向不至于偏离主题决策。
附上思维导图
