这周突然领到了老板的红包，意不意外，惊不惊喜。
因为甲方粑粑电话了老板，表示合作中的某些环节超出了甲方预期，所以老板发个红包奖励鸡腿。
哪里超出了预期？
1.我正式接手项目是从7小时闭门沟通开始的（我暂且叫做“需求澄清会”），简直是要被掏空。
通过“需求澄清会”让甲方粑粑有了全新的收获，被“哇哦”到了一下。
反思：
“需求澄清会”，主要任务，梳理用户的痛点，挖掘产品的卖点，确定玩法，把原本散乱无序的信息，围绕着核心业务逐一归类、依次展开。
2.后期的落地过程中，文案、排版、页面设计，前后大修3版。
在迭代的过程中，让甲方粑粑看到了迭代前后的反差，被“开心”到了一下。
反思：
方案的落地，靠的是对玩法的熟悉、对资源的协调、对用户的洞察；
文案的落地，则是，，，有捷径的，找到相匹配的竞品，抄就好了。
如何找竞品和如何抄，都是要下功夫的。
最近额外的思考（关于项目周期）：
正常期望的项目周期1-2周；
很有挑战的项目周期3-5天；
史上最刺激的项目周期12个小时。
项目周期越短，要求对该领域必须非常熟悉，对资源的整合能力越强，落地执行能力越强，回想当时12小时的项目，真的感受到了“心流体验”。
反思：
自己最近接手的项目，跟进周期已经很长了，激情难免会被消耗。越想爆发，越需要积累。
积累是一个必不可忽略的环节，我通常都是靠“高质量朋友圈”、“高质量的群”来捕捉热点、玩法，然后加入自己的思考。用这种方法来刻意练习、提升自己的观察和思考能力。
目前存在的问题，“后见之明”尤其可怕，站在背后来思考，我怀疑自己很多都是停留在形式层面的瞎比比。
不过，我还没有想到很好的解决方案，可能多交流、多碰撞、多去迁移的思考，会好一些。
