今天，登录头条浏览了一些新闻。我发现现在大数据或者说头条的推荐机制真是太厉害了。你喜欢什么内容，它就会每天给你推送那方面的内容，精准得黑吻。
比如我勉强也算一个在自媒体之路上艰难跋涉的小白，头条就每天给我推送关于写作、变现、赚钱的文章，那些作者每天在发文或者发微头条说今天问答赚了多少钱，文章又获青云计划了等等。让你心里痒痒的。
其中一个头条的作者“在下千城”在我的推荐页里非常活跃，粉丝接近有10万了，就是每天发微头条说自己怎么赚钱，教人怎么过原创，怎么问答赚钱。估计头条也知道我有通过头条变现的欲望，才每天给我推送他的文章吧，当然我也关注了他。
看他头条号的验证标签，居然有四项黄V，分别是：管理学博士，付费内容测评专家，知识分享团成员以及优质职场领域创作者。真是老牛逼了。再看我自己，头条也玩了5个多月，连原创都没过，只有一项黄V还是靠自己上传职称证加上去的。
这头条的黄V,其实就是头条给你的标签，认可你在某个领域的付出与成绩，关系到你文章的推荐量以及很多增值服务。
那么在实际的职场生涯中，特有的标签也是我们的立足之本。比如你在公司从普通工程师干起，做到了一定年限后，在某一细分领域积累了很多知识和经验，也提升了相应的能力后，肯定会晋升为高一级的岗位比如主管，如果工作更为出色，在这个领域你拥有了不可替代的独特价值后，被公司特聘是某某方面的专家，那你就获得了公司给予你的第一个标签。
这时公司认可了你，你可以靠这个标签在企业混得如鱼得水，也能通过它实现涨薪，为家人谋得更好的生活，实现了一定的人生理想。当然这是对像我这样的某些方面能力欠缺的人来说，走的一条技术路线，如果你有更加全面的能力，走行政晋升的路径也是更加有前途的。
有了企业给你的标签后，是不是就可以高枕无忧了，不！
这时候你应该首先强化你的个人标签，不但在企业内要强化你解决这方面问题的能力，还需要在社会上打造和强化你的标签。比如你解决问题后的经验总结，就可以转化成论文和专利去帮助别人。或者你在工作中的问题解决案例，再与理论相结合，做到知其然也知其所以然后，就能变成一些培训或者演讲材料，到一些行业大会上去演讲，让更多的人认可你在这一方面的研究成果，这是不是就强化了你个人的标签。
我个人从事悬置设计15年，从08年开始我就一直活跃在国内各种研讨会，NVH年会上，几乎每隔一年会被邀请一次作为演讲嘉宾，而且也每年都会有一些论文发表。所以国内同行一听说我的名字，可能就会想到，哦！那家伙是个做悬置的。这样一来，是不是企业给予我的悬置专家的标签在社会上又进一步得到了强化。
这种强化作用甚至惠及了我今天在写的公众号。我今年2月份开通了“汽车NVH云讲堂”这一公众号，原来的打算是发一些NVH相关的专家PPT,我曾经参加过很多行业会议，积累了不少不错的NVH相关PPT，但是要往公众号发，除了一些自己的或者经过科室同事同意的，可以随便发之外。其他人的往上放总是心里不大放心，会不会有版权问题，被别人投诉怎么办。
这样一来，我觉得还不如自己写文章来发表更为放心，但一旦想写，发现自己还是最擅长写悬置方面的东西，搞来搞去，这个公众号几乎变成悬置系统为主的号了。通过一些朋友的转发，越来越多的悬置同行关注了我的这个公众号，半年左右粉丝也超过了2000,对于一个纯粹技术文章为主的公众号已经难能可贵了，这也是多年以来我强化打造的标签起到了作用。
打造以及强化了自己某一方面的标签后，我们还可以再去打造自己的第二标签，第三标签，只要你有足够的精力以及虚心好学的上进心态，这完全是可以的。这就是平时所说的“干一行，爱一行，精一行”吧！
比如我除了负责悬置开发之外，有一段时间还负责过发动机前端驱动系统的开发。那段时间也参与解决过不少轮系的疑难问题，所以也被冠以过轮系专家的称呼，后来即使换岗到了NVH研究所，遇到一些疑难的轮系问题，领导还是要让我出马去解决，还说：“你是轮系砖家，你不负责谁负责。”所以说这又相当于给我增加了一个副标签。多了一条安生立命之本。当然现在我还继续在打造自己的新标签，比如学习写作，立志成为一名自媒体人。
当你好不容易获得自己的第一个标签后，你有没有想过：很多人，连一个能够立身的标签都还没有呢？我们是不是应该像鸟儿爱惜自己的羽毛一样维护好自己的标签。那些成就你的优势的标签，只能强化，不能消退。
有的人今天做这个系统，还没做熟只搞懂了点皮毛，就又想换一个功能块去做，不是埋怨领导对他不好，就是说这个系统不是他喜欢做的，换来换去，干了10几年，几乎每年都换一个岗位，没有哪项业务做得精的，也就无法拥有自己的标签了。
还有的人，好不容易积攒出属于自己的个人标签，结果硬生生自己要摘掉标签，不是傻，是什么？
比如你靠出色的销售能力应聘进入一家大公司担任销售经理岗位，被录用上班后却和领导提出想去技术部搞搞科研，你的领导会怎么想？
如果你一直以来知识管理都做得特别牛，公司所有领导一提到知识管理就想到是你一手建立起来的，结果你说“我做够了，能不能让我转到财务中心去做出纳?”，那我觉得，任何同事都会对你嗤之以鼻。
所以，擅自改变优势，就是品牌的流失，就是毁了自己的标签，砸了自己的饭碗。
