请结合课程所学，完成以下思考输出：
【1】请观察班级群内2位同学，分析他们什么特质使用的比较多？具体体现在什么方面？
（注：可以是营长、班长或班委，也可以是和你互动最多的同学；体现在什么方面，有截图更加）
班级群内：任逸：IS特质，比较会分析，同理心也很强，行动也会快，问他的事情都会说的特别清楚，也很愿意帮助人。关注人。
如果有问题问到他，都会一层一层给你分析到位，很有利他人之心。
2 雅琴：认识雅琴只知道她女神一样的存在，从读出生产力特训营在一个营，写作特训营一个营，她都是各方面很优秀，上稿，得奖都是她，全面发展的比较平衡的人，不过看她平时那么忙，又要工作又要日更，群的互动，书友之间的帮助，点赞评论都有她，很好奇她是怎么做到的，一样的时间，她的时间管理如此高效，不愧是女神级别的。学习了DISC后，我认为她是偏C和D多一点，因为有一次聊天中，我问她你那么忙，怎么事事都能安排的好，她回答她有强迫症，所以我觉得她C会高一些，完美，又想以结果为导向，D也会多一点。
【2】您觉得那种特质更适合当领导者？Ta的优势，以及需要注意的是什么？
我认为DISC的人都能做好领导，领导自己身上没有的特质要学会去组织自己的团队。
1 D特质的领导
D特质的领导以结果为导向，在D特质的领导眼里没有不可能，只有完成的结果，没有完不成的借口，这样在下达布置任务的时候，容易给员工感觉意想天开，不切实际，而让员工没有动力。
不过在使用这个特质的时候，可以在团队中提前找个I特质的人来进行你任务布置完后面的安排和调动气氛。
2 I特质的领导
会关注到人，那么就会跟员工的心走的很近，也容易有更多的忠诚度的员工跟随，沟能能力也会很强，整体员工的工作气氛会非常好，但I特质领导I特质使用太多的话，容易产生没有结果，一团和气，没有相互竞争感，也会不容易有创造力，在管理中，太合偕也是一种问题，容易温水煮青蛙。
不过这时候找个D特质的监管来管理整件事情的进度，会完成的好。
3 S特质的领导
认定的事情信念比较坚定，情绪比较平稳，其实一个管理者，情绪的稳定特别重要，不会给员工感觉看你脸色和心情来决定今天公司的气氛。但因为太过平稳，太墨守成规，不敢打破。
不过在这个时候去找其它特质的伙伴一起合作，来补自己的不足，而S特质的人是最合适合作的。
4 C 特质的领导
会讲究数据，数据在现如今非常重要，领导一份数据报告就能分析出问题出现在哪里？应该在哪一部分进行提升?做事有逻辑思维。就是要多肯定员工，给到员工二级反馈，有助员工成长。
不过需要找到D特质的人来配合完成最后的结果，先明确目标，有个方向，不会跑偏。
【3】请分享一位你最敬佩的领导者！最敬佩他的是什么？并尝试分析他什么特质比较多？
我最敬佩的领导是我之前的BOSS，最敬佩他的就是团队带的特别好，最后都能给每个员工找到适合他们的位置发展。很神奇的感觉，不知道学没学过DISC，还是性格如此呢？
1 员工情绪
只要员工有情绪他一下子就能知道，也能大致分析出这位员工会因为什么方向的问题而不开心，困扰着他。他会主动找到这位有情绪的员工进行开导讲解。关注人做的很好
2 沟通能力强
非常有钱，但一点也不会让人觉得难亲近，很低调，只要是员工的事情都会帮忙。
每次会议他心里都有数最后用什么方案，但他还是让员工用他们自己的想法找一遍，培养大家的思维和思考事情的能力，所以培养出来很多创业的人，我们同行常常说他公司是黄埔军校。
3 方向和战略很明确
每年的年度目标都是完成的，提前BOSS都是规划好的，并分配到每个月，每天，每个人，要新增什么成员？拓展什么业务？做到什么量？他都会找到合适的人来完成这些项目。几年就做到当地第一品牌。
所以，领导只要会运用DISC，并成功组合出DISC最高标配，团队的力量无限大。
可以进一步深度思考以下问题：
1-假设你是领导者，你会如何更好的激励DISC不同特质的员工呢？
（会采用什么样的沟通方式、协作方式？为对方创造怎样的工作环境？等）
我是IS特质的人
1 D特质的员工
交待清楚事情，只说重点
多鼓励和肯定他的想法
关键时候提醒
2 I 特质的员工
给他创造有爱的空间，有气氛的环境
多交流关注到，让他感受到。
让他知道你需要他。
3 S特质的员工
让对方有安全感
4 C 特质的人
用数据沟通
多让对方有表达的机会
2-你认为最快速的让DISC不同特质人，接收到“我懂你”的一个动作or一句话是？
每个人特质不同，想听的不一样
D特质的人：你说的事情，我十分钟回你。
I特质的人：你真棒！优秀
S特质的人：你的意见对公司帮助很大
C特质的人：你给的数据确实如此，但是。。。。。分析
3-海峰老师在课程中提到的，DISC不同特质的人在提升人际敏感度时，分别要特别要注意的一个点？
D： 不要领导他的感觉
I：表扬他，并要做到反馈，好在哪里？
S：问到想法的时候，不要说都很好
C ：不要过多的提出评判的建议。
