贝佐斯：人生永远都是第一天
- 世界上有两种类型的决策。第一类是关键任务和影响力巨大的决策，这种决策影响的是更大的战略层面；第二类是风险较低的决策，如果有必要的话，它可以推翻重来。第一类决策代表的是你走过的一扇门，并且再也无法回头，这些决策必须经过深思熟虑和协商，有条不紊地、谨慎地、缓慢地做出。第二类决策代表的是个人或小群体进行的可逆的选择。这是一扇双向的门。一旦你明白一些决策实际上是可逆的，你就可以开始把它们看作是提高学习速度的机会。
- 每个内部团队都应该足够小，两个比萨饼就能解决伙食问题。领导人需要慧眼识才，找出能够让项目成功的关键人物，然后尽可能地给他们提供资源，从而推动项目向前发展。让一个小团队在一起做项目、开会研讨，更有利于达成共识，促进企业创新。
- 贝佐斯以坚持会议要有成效而闻名。为了便于做到这一点，他要求演讲者写一份不超过6页的备忘录，在会议开始时由在场的所有人传阅并默读。
- 如果我们开始更多地关注自己而不是客户，那将是关闭的前兆。
德鲁克：卓有成效的管理者，5个基本能力
- 要了解时间是怎样耗用的，我们必须先记录时间。时间记录的具体方法，必须在处理某一工作的“当时”立即加以记录，而不能事后凭记忆补记。
- 一位管理者大刀阔斧地减少不必要的工作，绝不会有太大的风险。人常常会有高估自己地位的重要性的倾向，认为许多事非躬亲不可。首先要找出什么事根本不必做；第二个该问的问题是：“时间记录上的哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果？”
- 如果我们不能有所成就，那就算我们能与人和谐相处，愉快交谈，又有什么意义呢？
- 个人能否有所发展，在很大程度上要看你是否重视贡献。
- 管理者的任务不是去改变人。管理者的任务，在于运用每一个人的才干。才干越高的人，其缺点也往往越多。有效的管理者知道他们之所以用人，是用人来做事，而不是用人来投主管之所好。
真正的高手，都在刻意练习
- 一般而言，一旦某个人的表现达到了“可接受”的水平，并且可以做到自动化，那么，再多“练习”几年，也不会有什么进步。
- 不论你在努力做什么事情，都需要反馈来准确辨别你在哪些方面还有不足，以及怎么会存在这些不足。如果没有反馈（要么是你自己给自己提出的，要么是局外人给你提出的），你不可能搞清楚你在哪些方面还需提高，或者你现在离实现你的目标有多远。
- 刻意练习发生在人们的舒适区之外。走出舒适区，意味着要试着做一些你以前没做过的事情。
- 心理表征是一种与我们大脑正在思考的某个物体、某个观点、某些信息或者其他任何事物相对应的心理结构，或具体或抽象。大多数的刻意练习包括创建更加有效的心理表征，不论你在练习什么，都可以使用这些心理表征。
- 刻意练习发展的技能，是其他人已经想出怎样提高的技能，也是已经拥有一整套行之有效的训练方法的技能。训练的方案应当由导师或教练来设计和监管，他们既熟悉杰出人物的能力，也熟悉怎么样才能最好地提高那种能力。
真正有效的执行，不是做得更多，而是做得更少！
- 团队执行力来自基于个人利益的团队实现，或者叫社会实现。
- 如果企业的效益不够高，如果企业的执行力不够强，那么请大家不要只在文化、团队方面下功夫，更重要的是在制度设计层面下功夫。如果企业执行力有问题，那么请这家企业的老板问问自己：是否自己的制度设计让员工觉得无论怎么干收益都没有多大变化，从而把企业做成了吃大锅饭？是否在创造或执行的过程中，员工没有得到相应的回报？
- 执行的逻辑其实很简单，所有的执行只做一件事，那就是用户价值，凡是把事情搞复杂的，注定不可执行。
- 决心第一，成败第二
- 速度第一，完美第二
- 结果第一，理由第二
优秀的管理者，一手盘事，一手盘人
- 第一，精神层面。包括三个模块：1.使命、2.愿景、3.价值观。
- 第二，商业层面。包括三个模块：4.战略、5.三年规划、6.一年1-3件事。
- 第三，组织保障层面。包括四个模块：7.架构、8.KPI、9.计划、10.激励。
- 第四，执行力层面。包括四个模块：11.沟通、12.考核、13.人才盘点、+1.领导力。
- 精神层面、商业层面和组织保障层面这三个层面还属于设计阶段，只占了我们全部工作的20%。但真正能不能做出来要靠最后的执行力层面，占了我们所有工作的80%。
- 用20%乘上公司的总人数，算出公司中最优秀的人的数量，并且要知道他们在哪里，他们的状态怎么样，钱包怎么样。这些都要白纸黑字地拿出来，而不是还只停留在脑子里。
- 合适最重要，不是别的公司最好的人到你这儿就是最合适的。
- 做人才盘点，其实也是反过来在考验管理人员能不能一手抓事，一手抓人。如果管理者只能抓事情，不会抓人，或者只会抓人，不会抓事就很麻烦。做人才盘点考验的是管理者对人的评价和判断能力。
- 三手牌52张: 你的直接下级，5-10人; 你的下下级里面的20%和10%; 专业明星10-20人
- 最好状态位置。一只脚踩在挑战圈，一只脚踩在恐慌圈，这种战战兢兢，如履薄冰的状态，就是最漂亮的状态。
- 用人的时候一定要用人之长，避其之短。我认为人到30岁就改变不了了。我们不要追求去改变一个人，而是要把每个人的长处用到极致，这已经很了不起了。
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