决策如何知道快速简单，做决策之前，天马行空一下，积极思考，万紫千红，筛选不超过7个因素选项，然后对选项的可能性进行打分评估，算出总分。高分可以确认运作。
扩大选择，现实验证，长远谋划，败有退路。决策的产生是需要不断运算修正进行，根据自己的理念如何选择呢？先模仿，在做，最后在创新总结。份抄袭作业，做作业，作业检查，评分成绩。
有技术，有规模，有流量，有品牌，四个全部具备，独角兽级别，其中一个规模也不差，做事业有如爬山滚雪球，前期各种辛苦各种努力，就是为了到达山顶。积聚能量，快速冲下，无往不利。
何时进入参与，何时退出状态，思路需要及其敏捷，可以从历史，人性，常识三方面判断，历史为鉴，人性难变，基本常识，怎么在这迷局中，拨开云雾，贯通历史，辨别常识，领通人性。
思维高度要改变，而不是盲人摸象式，只得一处，不能盖全，一样东西，改变期空间虚实，可以焕发不一样的精彩。比如一枚螺丝，放在垃圾桶一无是处，换到维修人员店里或者手中，就有大用处。时常切换思维，需要转换时空联想，会有火花灵现。
