1.看不见

汉代有个故事讲述了管理者的特征.

有一天，宰相丙吉在街上走着，看见两个人在打架，满身血迹，但还是殴打一团。他没有停留一刻，绕道而走。

走了一会，看到前面有头牛停在路边，于是过去探个情况，随从就很不解，问道宰相：为什么不管人的事情，却来关心牛怎样了呢？难道牛比人还要重要吗？

宰相说：他们在打架我也看见了，但这是归都城将军管的事，我不能插进去管理，如果将军管理得当自然是好，如果没有，那我就会撤掉他的职位，这也是一次考验将军能力的机会啊。

而牛呢？停在路边不停的喘气，可能是天气问题，也有可能是场天灾，事关重大，这是我的责任，所以我对此当然要特别关注了。

老板在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限，否则就会出现老板干活，员工旁边看的现象，这样的公司也没有太大的发展.

因此，对于企业中的许多事情，老板都会知道的，只是假装看不到，而让下属去处理它，这也是考察下属能力的好机会.

即便是下面的人失误了，给公司造成了损失，老板也要把这个损失当做是选人的成本.

不要责怪某人做错了什么，而要责怪自己当初为什么将此人放置在此位置上。如果老板此时没有按捺住，自己出手挽救了损失，那么员工也就会产生了一种依赖心理，觉得自己做错了反正都是会有老板来解决的，长久下去，企业的损失将会越来越大。

2.听不见

老板其实对于下属们的讨论很敏感，你说的这些八卦很容易就会传到他们的耳中。因该如何面对？

选择乐此不疲的听的话，只会让公司的小道消息越来越多，而正式的信息渠道将会出现瘫痪。

以前万科的王石有个故事，一天晚上9点左右，王石听到有人按他家的门铃，他问：谁呀？下人说：我是某某，来和您汇报一下工作。王石说：现在是休息时间，如果要汇报工作，明天上班时间再来找我。

如果王石同意这位经理汇报工作，其他经理会怎么想？那么每个人下班后都去找王老板去“汇报工作”，那他们在工作中要做什么呢？上班就只好在办公室玩耍，想着如何在晚上汇报工作。企业哪里还有什么未来。

下班就是下班，除非是关乎公司未来的事一定要向老板汇报，那也是无可厚非，其他的小事，只管跟经理来处理就行，这也是考验经理的工作能力的时机。

老板还要做不到，这样才能发挥自己的能力和智慧，多多培养下属的思考、研究、做事的能力。

即便老板自己能做到，也要让下面的人来做，老板需要做的是更重要的事情。说起来这些道理都懂，但做到就难了.

很多老板由于不信任、为了方便、认为别人的办事效率太低，都更愿意自己动手搞定。

实际上，老板是公司最昂贵的资源。你的时间不应该浪费在这种下属们都可以完成的小事上。