办公室跟单部主管小M辞职后，想要外聘一位主管，小M觉得现在这个文员小L处事能力工作能力还是欠佳，所以没有打算从内部提干。
但是行政部招了很久，都没有合适的人选，有是嫌弃这个职位工作量太大，有的嫌弃工资太低，有是能力不匹配。
但是小M怀孕了，身体不能坚持太久。就让小L赶鸭子上架了。
因为我跟小L有较多的私交，就曾问她，为什么不提她上来，还要从外面招呢？
她嘴硬，说领导说了让她顶，但是她觉得压力大，不想做。还说，如果从外面招的不好配合，她就不做了。
因为工作上没有太深了解小L，也认为是跟小M曾发生过矛盾，才阻挡她晋升。
小L上架了，小M顺利离职了。
接下来跟单部乱的可不是一点点了。
首先新来的两位同事，因不熟悉工作上的一些细节，小问题不断发生。
跟单工作，又是衔接着业务、生产、仓库这些部门，就是小问题，也能演变成大问题。
送错货，开错单，做错单价，不胜枚举。
又因要出口的一个货柜，更是显露出她处事做事上短板了。
首先，因为不懂常识，就按货代要求，先装纸箱包装的，再上桶装的。
装柜工跟她说，这样装车，会压坏纸箱包装的。她不听，坚决命令，对就是用命令的口气跟装车工说的。
于是装柜工就按她要求，装上后，没过久，纸箱已经压扁变形了。告诉了她，才上车拍照跟货代公司协商。
三十几度的高温，让人在货柜里闷着，为她处事不当受着苦，当然引起了装车工和仓库人员的咒骂，她一点不服输的，让他们有本领找她领导去。
仓库领导也就此事跟沟通，但是仍是嘴硬的觉得听货代没有问题。
两个新来的跟单文员，因为细节太多，常出错误，她没有耐心教导新员工的态度，我看到的场景是，她环抱手臂，站在她们旁边训斥。
我本想提醒一下，想想算了，每个人都有自已的处事方式。
昨天又发现给客户的售价打错了。导致对帐时少了近千元，业务部经理说这个月就算了，下个月改正确的。这个损失也不了了之。
我们小办公室的几位，就悄声的讨论这些事情，觉得她处事方式欠佳不说，不听劝，不学习。升职后，她心态升为主管了，但是能力还在停在文员的阶段。
不知道她能不能在这个位置长久的做下去，希望可以能通过磨练，成长起来，并且长久的做下去吧。
