第十五章 创新原理
第一节 组织管理的创新职能
一、 管理创新的内涵
管理创新活动是相对于维持活动的另一类管理活动，它是在探究人类创新活动规律的基础上，对管理活动的改变的过程，是另一种产生新的管理思想和新的管理行为的过程。
需要了解的问题：
1.管理活动由维持活动与创新活动构成。
2.不管组织管理系统设计，启动和监视，还是组织管理调整与变化，他们都是一定管理思想和行为的结果。
3.管理创新中的“管理”既是动词也名词。
二、管理工作的维持与创新
维持是创新的逻辑延续，创新是维持基础上的发展，维持是实现创新的成果，创新为更高层次的维持提供了依托与框架。三、管理创新工作的内在规定
（一）创新是一个管理过程
（二）管理创新的内在精神—企业家精神（创业精神）
第二节 管理创新的类型与基本内容
一、不同方式的管理创新
1.创新程度的分类：
渐进式创新和破坏性创新
2.创新的变革方式分类：
局部创新，整体创新，要素创新和结构创新
3.创新的组织化程度：
自发创新和有组织创新
二、不同职能领域的管理创新P333—335
（一）战略创新
战略创新旨在发现和变革组织目标，探寻新的行动路径的管理决策活动。
企业战略创新的永恒目标在于进行战略革命，打破旧的行业规则，确立新的行业规则。
（二）组织创新
变革组织结构，创新组织人才配备，构建创新型组织。
（三）领导创新
1.培养和挖掘领导者的创新素质
2.创新领导方式
3.构建激励创新的氛围
三、不同要素水平的管理创新P335—337
（一）管理思维创新
（二）管理环境创新
（三）管理技术与方法创新
第三节 创新的过程及其管理
一、创新的动力源泉
（一）意外的成功或失败
（二）企业内外的不协调
（三）过程改进的需要
（四）产业和市场的改变
（五）人口结构的变化
（六）人们观念的改变
（七）新知识的产生
二、创新管理决策
（一）创新基础的选择
（二）创新对象的选择
（三）创新水平的选择
（四）创新方式的选择
三、实施创新领导
1.树立紧迫感是创新工作的一项关键责任
2.建立强有力的领导联盟是创新工作必须有的组织保障
3.构建愿景规划能够引导创新方向
4.沟通创新愿景就是利用各种可用的媒介工具，与其他人沟通新的愿景规划和战略，通过领导联盟的示范传授新的行为
5.广泛的授权行为是实现组织创新愿景的基础
6.夺取短期胜利就是不只是等待愿景完全实现，而是计划取得一些小的胜利，让每个人都看到进步
7.巩固已有成果，深化创新就是利用对前一阶段成果的良好信任，改革与愿景规划不相适应的体制，结构，政策，培养，任用，晋升能执行愿景规划的员工，选用新的项目，新观点和创新推动者再次激活整个创新过程
8.将创新成果制度转化就是将创新的活动融入组织文化之中，展示创新的积极成果，表明新的行为方式，和改进的结果之间的联系，不断寻找新的变革力量和领导者，不端吸引创新先导者共同对变革与创新负起责任
四、创新活动评估与审计
创新评估分为：技术评估，过程评估，系统评估，绩效评估。
