不愿冒风险
很多人不愿意离开自己的舒适圈，不敢拿安稳的现状去冒险。
这也是很多人不愿去创业的原因之一。
然而，如果你在创业，你是老板，依然有这种想法，恐怕公司可能就要遭遇灭顶之灾了。
如果你觉得处境舒服的话，那么你就会有放弃冒险的强烈冲动，这种冲动有时候强大得让你难以抗拒。一旦如此，那么失败也就不远了。
这里举个不是很恰当的例子，脑图哥有个朋友，前段时间任职一家公司的采购，做的是外贸相关的生意。
当要跟供销商达成长久合作协议的时候，公司老板不愿冒风险，要求自己能够代理别人的商品，而又不愿意押金及预付款，并且想要跟别人季度结算。且担保人，居然公司不愿出头，让脑图哥的朋友自己做担保。
其实这个朋友所在的公司也是初创企业，并且没有知名度，然而却不愿冒风险，可想而知，这个公司真正运营其实也就半年左右就完蛋了。
思维僵化，我行我素
其实上一条“不愿冒风险”，从某种意义上说，也算是思维僵化的一种表现。然而真正固执的人不但不愿意冒险，而且他们对自己的方法太有自信。
作为老板，应该具有习惯性审时度势和思考的能力，一旦环境变了，要迅速地适应新环境。
同样以上面讲述的例子为基础，脑图哥有意提出了这个公司是初创公司，并且没有知名度，然而对待供销商和员工的态度却是如此高傲，最终导致公司走向失败。
孤立自己
记得三年前，脑图哥创业的时候，自己是作为技术研发，当时选择的一套技术方案，脑图哥是极力反对的。
脑图哥是主力研发人员，从整体分析，这套技术方案并不适合当时的产品需求。
然而老板跟脑图哥说了一句话“我不希望公司里面有太多不同的声音，所以你不要再说了”。
然而，花费近1年时间，消耗几十万资金，最终，这套产品无人问津了！
这种老板什么都听不进去，也什么都不想听，沉浸在自己的世界里。
但外界情况可不会理会这些，闭着眼睛并不代表困难就不存在，而只会错失解决问题的良机，从而遭遇灭顶之灾。
自以为是
这一点其实跟“孤立自己”有一定的联系，又有些不同。这里讲的“自以为是”往往是体现在对待客户上面的。
一方面自以为自己有丰富的经验，不去客户现场调查客户需求，而是自己坐在办公室“瞎想”客户的需求。
另一方面，当客户告诉你需要什么的时候，你却依然以专家的姿态，告诉客户“你那样是不对的，应该这么做”等等。
可是，你真的明白客户要什么吗？
这是个值得深思的问题！
总结
创业路上，并不是一帆风顺的，但是也有很多经验可以采取的。
就目前的创业形势来说，已经有很多的先辈们为我们踏出了血路，他们或牺牲或幸存，无论如何，他们的经验都是可为我们的创业道路扫雷的。
适者生存，不仅仅是对生物来说，对于公司来说也是如此；一家公司要有能够自我成长的能力，才能应对不断变化时代及商业场景。
很多人说，创业 90% 都会失败的，可是极少人会去调查研究这 90% 为何会失败！
