1.如何理解零售的本质？在小米的理解中，零售的本质就是用极致的效率实现极致的用户体验。
一开始就要准确把握概念和形势，才能不走弯路，不浪费时间和金钱，
2.“零售通”是我们的第一步。最开始我们想的只是能不能把账管理好，目前我们做的是能不能把业务颗粒度做到足够细，保障日常业务的开展及提升效率，以后我们要通过数字化系统打通财务管理、研发管理、生产管理、仓储物流管理、用户管理的每一个细节，通过大数据与人工智能算法打造中央控制平台，驱动自我进化，实现各种场景下用户价值的业务智能调度和预测，实现公司运营全流程、全生态打通的智能运营，真正实现做用户全产品生命周期的运营。
3.以效率为标尺，以用户体验为导向，我们相信，这代表着新零售未来发展的方向。
发展当下，并着眼于未来，才是有前景的发展。
4.消费者需要的不是便宜的东西，而是好东西，最好是又好又便宜、体验价值高的产品，这有赖于整个制造业的能力、观念和意愿。
5.2014年，小米生态链开始启航，我们希望把小米模式复制到100个行业中去，改变这些行业的面貌。
6.举个例子，2015年，我们发布了第一代小米插线板，凭借充满艺术感的设计，一举成为插线板中的爆品。事实上，小米插线板一经发布就刺激了全行业。
不走前人的老路，创新出自己的产品，打造自己的特色品牌。
