SMART原则不解决“设定什么目标”“如何设定目标”的问题，它是在目标设定过程中及最终结果呈现要符合的原则。O要符合SMART原则，KR要符合SMART原则，KPI要符合SMART原则。只有OKR符合了SMART原则，才能让参与目标设定和执行的各方有统一的理解和共识。这是OKR达成的前提条件之一。SMART原则具体内容如下：
(1) Specific(具体明确)。对于目标究竟是什么，不同的人有不同的理解，在此处不做具体讨论。检验目标写得是否“具体明确”的方法：“每个人就所看到的目标用自己的话解释一下。”如果每个人的结果一样，那么说明目标真正的具体明确了。
(2) Measurable(可衡量、可判断)。O需要澄清的是可衡量、可判断，不完全等同于量化。那么，不能量化的Ｏ如何做到可判断呢？组织是通过KR来做到的，这是KR的关键价值之一。
(3) Agreed(双方共同议定)。目标要有共识性。这个概念包含纵向共识和横向共识两类。
-从实际经验角度来讲，在传统行业中团队管理者的判断力大多要比下属的判断力要准确，而目标往往也是由团队管理者的上级来决定的，追根溯源是由市场因素决定的。此时，共识的关键不在目标本身上，而在如何达成目标的策略、措施以及资源支持上。
