原创：老K 2019年05月 拆书帮 第14期RIA训练营
今晚到明天的小任务是以组为单位了解SMART原则（RIA读书法A2便签的基础）。
组队：2人一队，每组必须有一个是小组长，一个非小组长，即小组长们不能在一队。抢人了，先下手为强。
练习1：和小伙伴一起，自组织了解SMART原则的关键知识点，尝试用自己的话重述。
练习2：昨天大家都写下了本期训练营的目标，请你应用SMART原则来看看自己的目标符合了SMART原则的哪些内容？如果还有差距，请用SMART原则改写目标，改后请小伙伴帮忙点评。
练习3：之前我们也让大家做了三个思考：
1、未来的几周里，每天拆解一组便签，一般会用1-2小时，我会在哪个时段来做？打算如何规划每天的时间？
2、如果按照前几期的规则，一般会提前一天中午12:00发布作业，我是打算提前一天完成作业，还是当天完成作业呢？
3、如果有特殊情况，真就没时间完成作业了，我要如何去处理呢？
请和小伙伴一起，应用SMART原则做个更具体的计划吧。
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SMART的原则，源自美国马里兰大学管理学及心理学教授洛克。SMART的5个字母，代表Specific（具体的）、Measurable（可衡量的）、Attainable(可实现的)、Relevant（相关的）和Time-based（有时间限制的）。SMART原则最大的作用，是把“一千个人心中的一千个哈姆雷特”变成同一个。
下面就来开解一下SMART原则刀法的五个招式。
第一招：Specific（具体的）
具体的，就是一刀砍掉模凌两可。
比如“KR1：持续提高产品质量”，什么叫“产品质量”？没有具体的界定，就无法评判、衡量与执行。可以把它修改为：消灭致命的产品缺陷的数量，降低严重的产品缺陷的数量，提高应用商店中APP的评分。
这样就非常具体了。
第二招：Measurable（可衡量的）
可衡量的，就是一刀砍掉标准争议。降低多少严重的产品缺陷的数量，算是降低？评分提高多少，算是提高？
进一步修改KR1为：致命的产品缺陷的数量保持为零；严重的产品缺陷的数量减少50%；应用商店中APP的评分从4.1分提升到5分。
这样就避免了老板和研发总监对评分的分歧。
第三招：Attainable(可实现的)
可实现的，就是一刀砍掉不切实际。应用商店中APP的评分从4.1分提升到5分，这可能吗？应用商店排名前100的APP，几乎没有达到满分5分的，这是一个不可实现的目标。
因此还要接着修改：致命的产品缺陷的数量保持为零；严重的产品缺陷的数量减少50%；应用商店中APP的评分从4.1分提升到4.5分。
设定一个跳一跳能够得着的目标，团队才会有斗志。
第四招：Relevant（相关的）
相关的，就是一刀砍掉无关目标。应用商店中APP的评分从4.1分提升到4.5分，真的和产品质量有关吗？分数提升，会不会是新功能导致的呢？或者是因为用户喜欢新界面？应用评分和产品质量有相关性，但还不够强。
可以进一步调整为：致命的产品缺陷的数量为零；严重的产品缺陷的数量减少50%；应用商店中APP的差评里有关产品缺陷的比率减少50%。
这样质量问题就不会被设计问题所掩盖。
第五招：Time-based（有时间限制的）
有时间限制的，就是一刀砍掉无限拖延。产品缺陷的数量减少50%，很好；差评中有关产品缺陷的比率减少50%，也很好；但是，多长时间实现呢？一年之后实现还有意义吗？如果没有时间限制，这个目标设置就没有意义。
接着修改这条：致命的产品缺陷的数量保持为零；严重的产品缺陷的数量，在三个月内减少50%；应用商店中APP的差评，关于产品缺陷的比率在三个月内减少50%。
