未来半年工作规划
1.绩效维度：
Q4季度（9-11月），Q1季度（12月-2月）半年内完成2次升级，绩效每次比上个月增加50%以上，半年内目标做到华南新客维护排名前20%
会在月初时候做好目标拆分，做好周计划的分配，细分到每一天的任务刚需。
上线：
从本月数据大概推导之后月份的流入数据：本月端口流入应该为7-8个户。
根据现在的分配规则，既定客户流入，需保证客户能够在第二天上线。
分配规则的不定因素，1是在投客户做出效果，可以转介绍进行自拓户的报备；2是复活池客户的激活。要求月初1号和月中15号分别花时间激活客户，增加上线率。
月上线目标周维度拆分：30%，25%，20%，25%
消耗：
前期同客户沟通的时候灌输冷启动的概念，给客户树立长期投放的意识。
如果账户出现跑不动的情况，及时反应，定好闹钟观察每两个小时账户的情况，做到当天账户跑不出去的问题，当天做好解决，把客户的每天现有预算花出去。
月消耗目标周维度拆分：30%，20%，30%，20%，
续费：
账户的续费行为主要是广告投放能够给客户带来价值，那做出有效果的投放。有消耗的客户每一天做好数据的反馈和建议，对客户所提出的线索质量问题，及时通过页面和视频的方式落实解决，不断优化客户的成本和线索质量。
月续费目标周维度拆分：30%，20%，30%，20%，
2.输出维度：
建立“每日文档”，每天跟新自己学到的一个小知识以及每天问自己一个问题，并且通过自己查找和找同学询问，解决问题，及时把学到有用的知识点分享组内成员。
3.中高级优化师的认证：
不断的学习产品知识，复习准备中级和高级优化师的内容，完成中高级优化师的认证。
4.职级升级：半年职级升到Z5,实现每一个季度的绩效目标。
5.带3位徒弟，发挥好师父的角色。
很认可头条的师徒制，刚进来的时候确实很多东西自己都不懂，师父耐心的回答问题，感觉收益良多，很感谢师父。这也注定了师徒间特别的情分。同时费曼学习法说：教就是最好的学，学会把自己所学的东西教给别人，即帮助了别人
，自己也会有所成长。
6.潜力客户培养：
城市内新客维护消耗绝对值前三，培养10个潜力客户给到老客维护。
7.工作方法：
完善番茄工作法，结合LD时间金币法则，把更好的工作模式复制给组内同学。
8.分享会：
每个月组织一次续费、激活、上线讨论会，并输出对应的分享内容，看实际情况推广至G大部。
