晚饭后，两个孩子自己在玩着。

老公边看手机新闻，抬头和我说“房子接下来也要共享经济了，未来要租售同权”

“别租售同权了，来，帮我理理文章的思路吧～今天的剽悍程度，感悟我表达不出来了”

随即，我把文章的语音打开。

“你在听吗？就说了三个关键词“自私”“外包”“设计””

“在听”

“可是，我就是不知道怎么表达了，似懂非懂”

……

美则公司就是这么做的。他们把「为地球好」改成了「为自己的健康好」，把「农药对环境有害」改成了「农药对健康有害」，发现这样一来消费者会更愿意、主动地去选择绿色产品。

手机里，大宝的声音继续读着……

“你看，这个自私吧，就是站在他人利益想问题”

老公的声音响起。

“对对，是的，就是和人说话一样是吧”

“也不全是，就是每个人都是自私的，你让他做一件正确的事，他不一定做，让他做一件利于他的事，他肯定会做～所以对于做市场来说，要从他人利益角度思考”

我恍然大悟。

手机里响起关于“外包”的声音…

说到这里，不得不提戴尔公司。戴尔曾被称为是世界上最成功的笔记本生产厂商之一，后来却逐渐沦为平庸，为什么呢？因为他们不断地把业务外包给一家台湾公司。

“外包，我倒是能理解一点”

老公听着，没发表意见，我就继续说。

“比如，我们以前做淘宝，精力，能量转不过来的时候，就把售后客服这一块外包了”

“外包，还有一层理解”老公补充道。

“啥？”

“比如，你现在带着这个团队，对于培训，还有其他琐碎的事，你就可以“外包”给其他伙伴，你只要抓核心”

“嗷～”我又一次恍然大悟，原来他是这样理解的。

设计思维和传统思维有什么差别呢？传统思维是从以往的经验出发，去归纳总结，去推想接下来该做什么；而设计思维则正好相反，需要从需求角度出发，从要达到的结果来看，有哪些做法是可能的。

  那关于设计思维呢？

  我习惯的等着他继续说。

“设计思维，刚才语音里也有说福特的事例啊～一般思维，如果马车跑不快，就会想增加几匹马，不会想到四个轮子。那我理解的设计思维，就是跳出原来的固有思维”

“那就是创新，开放？”

“再比如，乔布斯做苹果手机，就用了要把使用系统提升，客户体验提高，那诺基亚就只是做好一只好手机”他继续补充道。

“原来哈～慢点说，我拿笔记下来”

“说完啦～”

    啊～我好像懂了！