1、所有的成功方法本质上都一样：复制。
不同年龄段的成功标准不一样：
20岁，有高手愿意带你就是成功；
30岁，有高手愿意用你就是成功；（靠能力吃饭）
40岁，你的价值吵过你的真实能力就是成功，你有品牌就是成功；（有光环，有超过自己真实能力的社会价值）
50岁，你桃李满天下就是成功；（有很多人用你的方法、思想、资源）
60岁，你很有趣就是成功。
从20岁开始，整个进步的阶梯本质是：你越来越不用自己干活，你的能力是可以复制的。
行业内能说会写的，往往更容易复制自己，讲自己的思想讲出来、写出来，获取最大的影响力。
2、如何用复制的思想开展工作？
工作方法上，就两件事：麻烦、收益。
遇到麻烦一次，我的解决办法可以再次解决；
找到一个可以多次解决问题、获取收益的方式，让收益一直找我。
工作中最关键的一点：干了一件事，类似的工作麻烦不再找你，类似的收益不断找你。
3、怎么提高个人的可复制性？
核心：确定性。
（1）能力的确定性。
靠谱三件事：凡是有交代，件件有着落，事事有回音。
不做反馈黑洞，要做反馈闭环。
（2）态度的确定性
很多人在工作中，老觉得一件事情态度不好拿捏，想太多。
比如说一个同事要做一件事，我不让他去，他不高兴，我让他去，违反规定，其他人怎么想。很多人会在态度上为难。
其实，我们混世界要有个基础态度，认死理！不要推算太多，强调一元思维，比如你管质量，不行就是不行。
就好像是走独木桥，往往是看不见水的人走过去了，因为他看不见周围，所以不纠结。
请注意，你要有确定的态度基础，来规划你所有的关键选择。
（3）范围的确定性
每个人本质都是在创业，你要为自己的工作目标负责。你要时时刻刻在所有人面前体现：你在掌控全局，这非常重要。 每个人的能力有长有断，如何表现的靠谱？学水，你强的地方，我不过去，你弱的地方，我就过去，全面掌控。
逻辑上穷尽，却又不重复。
上推思维： 正式化
举例：一堆人胡聊，半小时后，一份会议纪要丢到群里，会议纪要就显得这个人很有心，他做了和整理，他把这件事情正式化了。 陪老师录音，老师写了主体内容，你把开头结尾写一下，也会显得很正式。
下沉思维：
举例：老师答应12点给我文稿，催了一次预计还是给不了，怎么办？告诉老师，这个时间肯定要交，来不及我就替你写个，老师肯定不答应的，你写的太臭。 合作伙伴不靠谱怎么办？做一些下沉是事情，这其实是用自己的范围确定性来促进别人的确定性，为了你的目标实现。
就是说把你能做的全部做到，像水一样，穷尽一切可能。做我们该做的，反过来影响对方。
