过年前两天上班划水抽烟，突然产品兄弟和我说，你知道clubhose吗？最近比较火。
后来老板问，最近clubhose比较火，你研究下。
Clubhouse的核心模式其实有点像我们的乌镇互联网大会，一帮大佬坐着聊，下面围着一帮人，怀这各种心态来听。
心态我觉得有这么几种：
1.慕强心理：哇，里面都是大牛，我去拜一拜，学习一下
2.混圈子心理：嗯，资源都在这，我去混一下，积累人脉，涨涨人气
3.虚荣心心理：牛逼的人都在这，我也得去，让别人也觉得我牛逼
CH从硅谷走出，一开始走的是融投圈子的高端精英路线，马斯克站台，李开复跟进，国内开始大火。但其实核心的互动模式我们在很多国内的直播聊天室都看到过，主播邀请几个嘉宾连麦，看直播的的人看个热闹。最大的不同是咖位，CH是用来拜的，秀场直播是用来看热闹的。
假如，CH放开邀请码，所有人都和大咖在一个舞台上表演，这些大咖还会愿意与民同乐吗?
有人问，那这些人都在twitter上与民同乐呢？我想说，CH和twitter有很大的不同，CH是一个演讲台，精英们在这个讲台上讲之乎者也，普通人在这个讲台上喊麦，那这个讲台就对这些精英来说没有心理优越感了，但twitter是一个舆论场，我讲你来拜。
还是一个咖位和心理作用，导致CH不太可能变成一个大众社交产品，
那，为啥这么火呢？我觉得是如下三点：
一、从上至下的推广模式，邀请码刺激出的社交虚荣心
和当年知乎一开始一样，普通用户无法注册，必须通过邀请码进入。这种模式我的体会，有几点：
1、从一开始,通过邀请码的限制，提升初始用户的质量。由于每个用户只能邀请两个手机号码，所以，这些用户又会非常谨慎的邀请认为和自己的身份匹配或者有价值的朋友进入。
2、充分调动了名利场的虚荣心，正是一开始邀请码机制，让美国一篇高质量的用户的进入，在CH里“窃窃私语”，让更多的人好奇想要进入。然后是在马斯克等人的加持下，能够进入CH变成了一种身份的象征，所以更多的人想要进入。
3、从上至下的推广方式，和微信、soul这些平台不同，CH从一开始就不是构建人和人，一对一的社交关系。而是更像是，我脑海中的典型的西方场景，一个舞会，几个有身份西装革履的老外，端着红酒围站着一个小圈子讨论某一个话题，而圈外身份次之的人，默默关注，如果能被邀请进来说两句，便受宠若惊，认为自己变成了和圈子里一样身份地位的人。
二、再次证明声音的能量
从技术本质上来说，CH就是和很多年前雅虎的语音聊天室一样，根据兴趣圈层，语音对话，不留记录。
从表达者来说：
声音对比视频来说，它极大降低了用户表达压力。在开视频会议的时候，如果没有必要，我会关掉摄像头，纯语音对话更放松。
从聆听者来说：
听永远比看更方便，日常生活状态下，10秒钟的声音表达的信息含量大概率多于10秒钟视频画面内容的传递
所以，CH在官方的介绍文案中也提到：“你不用担心眼神接触；你也可以在晾衣服、跑步时发言。”
三、天时地利人和
CH从美国硅谷走出来，一个一开始从融创圈子流行起来的产品，和美国疫情应该有一定的关系，满足了人和人之间远程社交对话的需求
我认识这块产品是突然，在产品经理和36ke的信息流推荐中同时看到了这款软件的介绍，内容大致是马斯克在CH开了6个小时的会，和全球5000个人畅聊。然后这款软件就火起来了。
这像极微博的一个历史阶段，某一个大V入驻微博，发了一篇观点文字，然后一批人围观参与，想露出存在感。
