1972年10月12日，一架飞往智利的包机遭遇风暴，不幸坠毁在安第斯山脉。机上共45人，有21人当场丧生。
坠毁地点海拔有3900多米，那里位于雪线之上，人迹罕至，看不到任何动植物。幸存者们把飞机上的食物吃完后，开始吃行李箱上的牛皮或飞机座垫下的稻草。
这些都吃光以后，剩下的人聚集在一起，立下了一个"恐怖协议"——"如果我死了，你们可以吃掉我。"然后，他们开始吃死去同伴的尸体。
空难发生后第61天，橄榄球队员帕拉多与另一位幸存者决定翻越西边的高山，寻找救援。
此时大部分人已经绝望，他们知道最近的道路离此400公里，认为待着还能靠残尸苟延残喘，而在大雪纷飞的山上冒险，肯定死路一条。
但帕拉多的想法很简单，与其等死，不如找死，死也要死在回家的路上。
经过9天的艰难跋涉，帕拉多他们终于走出了高山雪线。3天后，在12月23日，直升机救出了所有幸存者。困在高山雪地两个多月，还有16人生存，这被大家称为"安第斯奇迹"。
帕拉多只是一位普通球员，他相貌平平，在球队中并不引人注目。然而在绝大多数人自我放弃的绝望氛围里，他表现出了不一样的气质。
其实，在飞机失事的第10天，大家就从收音机里得知，官方已经停止救援，几乎所有人都认为必死无疑。
在后来拍摄的纪录片《我活着》中，幸存者这样描述那一刻的心情：“当我知道救援行动停止以后，留给我们的只剩下漫长的煎熬，希望彻底破灭了。”
此时的帕拉多却没有放弃，他坚定了要走出去的信念，他觉得要主动出击，而不能坐以待毙；他提出自救方案，说服大家，并积极做好准备工作，然后亲自带着同伴行动。
他有信念、有想法、有行动，他是一个普通人，却在危急时刻能够做出正确的选择，成为了一个有领导力的人。
什么是领导力？
有人说，是一个人影响一群人的能力；
有人说，是一个人把世界变得更好的能力；
有人说，是一个人在政治与商业上的权力。
我们可以把领导力简单分为两种：
一种是外在领导力，比如岗位权力，在某个岗位就可以拥有对应的权力。一个经理管理团队的权力，一位交警指挥交通的权力都属于这一类。
另一种是内在领导力，比如个人魅力，比如帕拉多的信念与行动力。我们每个人在现实生活里，其实使用更多的就是这种内在领导力。
我其实不知道怎么做这次关于领导力的演讲，我问主席建豪、问学委菁菁，我必须讲这个不喜欢、不熟悉的话题吗？
建豪说，你要挑战你自己哦；菁菁哈哈笑道，让我静一静。
可是，在看到帕拉多的故事之后，我知道该怎么做了。
即使我们不是领导，没有岗位权力，但在现实生活中，我们依旧需要和他人合作，需要影响别人以达成某个目标。也就是说，我们需要领导力。
我们可以像帕拉多一样，平常默默无闻，当一个吃瓜群众。而在危急时刻，在极端恶劣的条件下，我们能够依靠日常修炼的领导力，让自己变身为漫威英雄，成为克服困难、带领大家活下去的领导者。
以上是我的演讲，谢谢大家。
（这是为下周一准备的演讲稿，时间：5-7分钟，内容要求：领导力，级别：2-1）
