罗丝点漆是京心达的文化 从开业的时候拿个油漆桶，打个点插根铁丝开始．就认认真真的执行 不过把这个安全文化丢失

这几甲流感冒、住进了仁和医院 大夫水平可以，就是卫生太差：找六十岁以上的老人扫地 所以收费低廉 卫生在定价方面起决定性作用

油卡做不好 就是舍的不够 体验不够

2025年的目标是成为高收益的企业 净利要在百分之二十以上 推广以修代换 增加工时费的收入 继续努力做好养护项目

经营的方向是以利润为中心 而不是流水产值：产值都送汽配城了，有什么意义呢？ 当下大哥们也是囊中羞涩呀 能修不换，让客户少花钱，我们收工费挣钱

今天参观上市公司赛轮股份 应对经济危机的重要措施： 一、全体高官下每月15天下巿场．全员出动营销 二、开发新产品、液体黄金技术，彩边胎，飞机胎，...

20年7个上市公司：青岛首富。 核心是坚持长久主义．长期主义 就是为了未来、放弃当下的利益 工厂直销，直接与客户合作、砍断供应商、不乱价，现金流...

今年最大的谎言是： “现在赚钱太难了.各个行业都太内卷了” 最大的悲哀是： 你当真了 然后，你就信了，也不上进了…. 后来你发现： 除了你，其他...

经济萧条的三大应对战略 1:全员营销（所有人都要为自己带货） 2. 努力开发新产品（平时忙．没时间开发） 3、费用最小化